历经8载艰辛，龙江人民有了自己的银行；经过两年拼搏，龙江银行实现资产总额、存款余额双双超千亿，提前完成了三年战略发展规划的目标，昂首迈入全国城商行“千亿阵营”，跻身全国同等规模银行十甲
　　2009年12月25日，历经8年磨砺，龙江银行挂牌成立。从此，龙江人民有了自己的银行。
　　两年，在岁月的长河里不过是短暂一瞬。
　　两年，龙江银行却在广袤的黑土地上创造了一个个精彩的金融传奇。
　　经过艰苦创业，到2011年6月，龙江银行资产总额、存款余额双双突破千亿元，仅用一年半的时间就提前完成了三年战略发展规划的目标，昂首迈入全国城商行“千亿阵营”。
　　两年时间，龙江银行正成长为颇具价值创造力的银行。
　　8年酝酿，半年筹备，创造筹备时间最短、审批速度最快、资产质量较好奇迹
　　很久以来，龙江人民就期盼能拥有自己的银行。
　　2001年8月，省金融办向省政府呈报了《关于发展壮大我省地方商业银行的调查报告》，拉开了我省组建省级商业银行的序幕。
　　此后，我省一直在积极酝酿组建省级商业银行。
　　2007年起，组建步伐加快，省委常委会和省政府常务会议多次研究推进省级商业银行组建工作。
　　时光转瞬。2009年初，省委、省政府再次推进，主要领导相继做出重要指示，决定组建省级商业银行。4月，省商业银行机构重组工作领导小组成立；经省委常委会议、省政府常务会议讨论通过，原则同意《省商业银行重组工作方案》，并定名为“龙江银行”；6月19日，成立筹备工作小组，开始筹备工作；11月27日，银监会批准同意原齐齐哈尔市商业银行、牡丹江市商业银行、大庆市商业银行和七台河市城市信用社合并重组，新设成立龙江银行；12月21日，银监会批复同意龙江银行开业。
　　12月25日，龙江银行正式挂牌，注册资本30.8亿元。
　　整个重组期间，在省委、省政府的领导和支持下，超常规开展工作，超标准完成筹建，取得了筹备时间最短，审批速度最快，资产质量较好的成效。
　　破茧而出，明确发展战略，一手抓规范发展、公司治理建设，一手抓业务经营，实现网点建设全省覆盖，构筑起高效发展平台
　　“新生儿”的诞生，无疑带来了巨大的喜悦。然而，给“孩子”谋划未来的发展方向是重中之重。
　　成立伊始，龙江银行就定下了“面向农业产业，面向中小企业，面向地方经济”的市场定位。并以资本为纽带，优化股东结构，引进了省大正投资集团、中粮集团、北大荒集团、上海（上实）集团、上海国际集团等国内一流的战略投资者，走差异化、特色化、专业化发展道路，以农业产业金融为重点，为社会提供全方位优质金融服务，为股东谋取最大利益，为地方经济发展不断提供强有力的资金支撑。
　　今年6月末，喜讯传来：龙江银行资产总额、存款余额双双突破了千亿元关口。
　　数字，标志着银行仅仅用了一年半的时间，提前完成了三年战略发展规划的目标，实现科学、快速、稳健发展。
　　一组组的数字，更是龙江银行在规模、质量、效益等协调发展的佐证
　　预计到2011年末，资产总额将达到1450亿元，比年初增长75%；比成立之初增长258%；各项存款余额将达到1012亿元，比年初增长31%；比成立之初增长194.61%；净利润将达到12.5亿元，比年初增长159%，比成立之初增长289%。
　　与此同时，银行多项经营指标在省内位于前列，各项监管指标高于全国城商行平均水平。
　　两年，各项业务尚处于起步阶段，而在三季度公布的2010年的全国城商行综合实力排名中，在同等规模城商行中排名第10位。今年，各项指标又有较大提高，可以预计2011年排名位次将会大幅度提升。
　　业绩取得的背后是清晰的工作思路。
　　完善公司治理对现代企业制度建设意义重大。为此，银行按照《公司法》、《商业银行公司治理指引》，搭建了“三会一层”的组织架构，建立起以股东大会为核心的权力机构；以董事会为核心的决策机构；以监事会为核心的监督机构；以经营层为核心的执行机构，相互制衡，分工协作，共促发展。选举产生了第一届董事会。领导班子成员结构合理，搭配适宜，经验丰富。
　　企业要发展，战略需先行。为了加快实现省委、省政府成立龙江银行的战略目标，更好地服务于地方经济发展，经过缜密的调研和深入的分析思考，按照科学发展观的要求，提出了具有龙江银行特色的发展战略：坚持面向农业产业、中小企业和地方经济的市场定位；坚持社区银行、36588延时服务、24小时人工和自助服务的自身服务定位；坚持自身研发、合作创新的产品定位；坚持积极稳妥、特色鲜明的分支机构布局定位；坚持不做最贵、但做最优的科技定位。
　　全省覆盖银行网点，跨区域经营大力推进。2010年，机构建设工作取得了较大的进展。全年新建机构32家，包括分行8家、支行22家，村镇银行2家，实现了地市分行全省覆盖，村镇银行总数达到5家。到2011年末，全行网点数量将达到156家。此外，在跨区域经营方面，沿中粮产业链，积极争取银监会的理解和支持，在省外发起设立6家村镇银行，其中宁夏1家、湖北2家、安徽2家、福建1家。
　　独辟蹊径，形成了以“农业供应链金融”、“IPC小微信贷”、“小龙人社区银行”为核心的金融服务体系，开创差异化商业模式
　　突出的经营业绩得益于强有力的产品支撑，通过不断创新开发和探索实践，龙江银行旗下品牌已经形成完善体系。
　　作为我省地方银行，龙江银行首要的工作任务是围绕省委、省政府的战略决策，在服务“八大经济区”和“十大工程”建设上下功夫。目前，已经形成了以“农业供应金融”、“IPC小微信贷”、“小龙人社区银行”三大特色业务为核心的金融服务体系，不断提升支持实体经济的能力和水平。
　　依托省情，积极推广农业供应链金融模式，为农业产业化发展提供有力支撑。“打造国内一流的现代农业产业银行”是银行的发展愿景。基于我省的“三农”经济需求以及省委、省政府提出的“两大平原农业综合开发试验区”和“千亿斤粮食产能工程”战略决策，龙江银行打造了农业供应链金融模式，即依托黑龙江省丰富的农业资源，将金融和农业产业链相结合而研发的涉农金融产品。在肇东市五里明镇首先作为试点，形成了“公司+合作社+农户+银行+保险+政府+科技+信托+其他”较为完整的农业供应链金融服务模式（又称“五里明模式”）。
　　目前，农业供应链贷款已累计投放256亿元，覆盖耕地3870余万亩，惠及农户和就业人群550余万人。2009年6月，胡锦涛总书记在视察五里明期间，对此高度赞赏。该模式，多次在全国金融产品评选中获奖，被誉为是符合我国农村金融创新发展方向，既有理论上的科学性，又取得了实践上的较大成功，具有极高推广价值。
　　积极打造独具特色的小企业融资服务平台。按照省委、省政府的战略部署，龙江银行始终如一、坚持不懈地支持中小微企业发展，做精、做细中小微企业金融服务。
　　小企业金融服务体系推行以专属产品、专心服务、专门技术、专业队伍为主要内容的“四专”管理模式，主要包括：一是建立特色化、专业化的小企业金融发展模式。成立了专门服务于中小微企业的组织机构小企业信贷中心，打造小企业专属融资通道，实行专营管理，把小企业业务做成标准的事业部模式，有效提升了龙江银行小企业业务的专业化经营能力。二是创新中小企业融资解决方案。量身打造了通用型、特色型和区域型的“龙易贷”品牌系列产品，以更客观的企业评价、更宽松的担保条件、更灵活的信用额度和更快捷的审批效率，赢得了中小微企业客户的充分认可。三是服务大众、情系民生，积极开展下岗再就业贷款业务。已累计投放下岗位再就业小额担保贷款1.9万笔,金额15.1亿元，帮助5.8万下岗职工实现了再就业。
　　截至目前，小企业贷款占全行贷款余额的40%。龙江银行小企业服务已经形成了成熟的产品体系，并得到了各方的认可。
　　实施便民工程，加快社区银行建设。一是抓好社区银行品牌文化的推广。注册龙江银行社区银行品牌形象代表“小龙人”，开发“小龙人”形象系列产品；实施“小龙人社区服务站”建设计划，为客户提供健身、图书、干洗衣物等增值服务。二是深化以“客户为中心”的服务宗旨，推广“36588”、“24小时人工+自助”的服务理念。“您的便利，我们的目的”这是龙江银行全体员工挂在墙上、记在心里、落实在行动上的一项服务准则。三是积极拓展个人消费信贷。研发个人循环授信业务、个人信用授信业务及“消费易”产品，简化个人消费贷款流程，努力提高工作效率，实行“一行一品”。年初以来已发放个人消费贷款11亿元。四是为市民开辟财产保值、增值的渠道，开发了如意系列及小龙人理财“和赢”系列理财产品。针对高端客户、VIP客户单独设计理财产品，在全省同业中独树一帜。
　　健全完善了全面风险控制体系。按照加强内部控制体系建设的要求，银行全面推进全面风险管控项目，建立了专业评审、分级监控、专业贷后管理等多层次、多层面的风险防控体系，初步实现风险管理的标准化和风险控制前移，确立由风险决策、管理、执行、操作等不同层次职能组成的风险管理工作体系，过程监控能力显著增强，并于今年初取得了ISO9001国际标准化认证资质，确保了各项业务安全稳健运行。
　　积极筹措资金，提高社会融资总额，为地方经济的快速发展提供金融支持
　　龙江银行，龙江人民自己的银行。成立以来，银行坚持以支持地方经济发展为己任，关注“八大经济区”和“十大工程”、关注各地市及县域经济发展、关注民生项目、关注农业产业和小微企业。尽管受到宏观经济政策从紧的影响，但他们不等不靠，积极主动想办法，拓宽思路，提高社会融资总额，已经累计投放信贷资金543.9亿元，为地方经济的快速发展做出了积极贡献。
　　服务“东部煤电化基地建设区”建设，为低碳、环保、新能源企业投放贷款19亿元。为企业签发银行承兑汇票33.58亿元，有效缓解了企业的资金压力。大力扶持外向型经济。积极支持省政府世界银行转贷款项目，办理金额6000万美元；为边贸企业提供贸易融资服务，提供贷款4184万元；在边境口岸开办了卢布业务，促进了中小企业边境贸易健康发展。为企业在资本市场融资搭建平台。积极应对信贷规模偏紧的宏观经济形势，与国际知名投行、PE基金、信托、资产管理公司合作，为我省拟上市中小企业提供财务顾问、税收筹划、上市辅导、引进私募、对接投行等全方位金融服务。
　　6月29日，在龙江银行举办了“2011龙江银行·国际资本市场论坛”，省内100家拟上市企业进行了项目对接。通过行业权威专家的精彩演讲，企业家开阔了视野，理清了思路，通过龙江银行提供的平台，很多机构与企业之间建立起合作关系。
　　龙江银行，已经成为全省经济社会发展中不可或缺的金融生力军。
　　文化引领，构建独具特色的企业文化，形成了一种团结向上的精神氛围，铸造了一支追求卓越的高效团队
　　龙行之魂，以责为先。通过打造有特色的品牌形象，提高企业的核心竞争力，增加了凝聚力，提高了整体协同绩效，推动了战略目标的实现。
　　在承继原四行社“铁人精神”、“北大荒精神”等优秀文化因子的基础上，分析龙江银行未来发展所需要的文化导向，凝练出以“包容、担当、高效、专业”为核心价值观的企业文化，形成了一种团结向上的精神氛围，铸造了一支追求卓越的高效团队。
　　加强宣传，加快主打业务品牌的推广。通过电视、广播、平面媒体、户外广告、车体广告、电梯广告、机场广告、铁路广告、网络广告等载体，大力宣传“农业供应链”、“IPC小微业务”、“社区银行”、“小龙人”等业务品牌。
　　抓好办公楼建设，改善服务环境和整体形象。经过科学规划、精心设计，严格管理和紧锣密鼓的施工，新办公大楼于6月份全面投入使用。
　　借鉴中粮集团先进的管理经验，推行6S管理制度，严格规范化管理，形成了全行上下统一的报告体系。
　　以活动为载体，推进企业文化建设工作。成功举办“龙江行·玉兔情”2011年龙江银行春节联欢晚会，并在黑龙江和各地市电视台播放，充分展示了银行形象和员工风貌；开展了龙江银行首届集体婚礼、首届摄影大赛和“送温暖、促发展、创和谐”主题活动；召开了“迎建党九十周年，展龙行女性风采”主题座谈会；通过党员干部“一帮一”扶贫解困、认领红松保护林等多种形式参与社会公益事业，履行社会责任，取得良好效果；启动龙江银行企业文化建设项目，聘请管理咨询公司开展企业文化调研，形成了企业文化手册，推进了文化整合工作深入开展。
　　切实抓好党建工作。严格按照组织要求召开民主生活会，开展批评与自我批评；进一步健全各级党的组织建设，党组织延伸到最基层；经常性地开展组织活动，七一期间，在全辖范围内组织了“红歌会”活动，向建党90周年献礼；组织入党积极分子进行了培训；党委的战斗堡垒作用继续得到加强，凝聚力和向心力持续提升。
　　政策上的支持，使银行如雨后春笋般健康茁壮成长，取得了跨越发展好业绩
　　从组建开始，龙江银行就始终得到省委、省政府和相关部门的正确领导和支持、关爱，在强大的政策支持下，加快发展步伐，取得了跨越式发展的良好业绩。
　　在组建过程中，省委、省政府相继提出了包括壮大资金实力、处置不良资产和化解历史包袱、税收优惠等具体鼓励扶持措施，并积极支持龙江银行按照市场化原则，优化股东资质和结构，建立和完善法人治理结构，让龙江银行尽快达到好银行的标准，为龙江银行创造了良好的发展基础。
　　在经营方向上精心指导，为银行确定了“面向农业产业、面向中小企业、面向地方经济”的市场定位，切合龙江经济社会发展实际，科学的市场定位和发展方向。
　　在业务发展上有力推动，2010年4月6日，省政府召开专题会议研究，确定支持龙江银行快速发展的具体措施，同时，明确对龙江银行扩大贷款规模、加快设立分支机构、处置历史包袱等方面的具体支持措施。强力推动，各级政府积极支持龙江银行加快发展、帮助龙江银行尽快做大做强、积极向龙江银行推介优质项目、积极支持龙江银行加快机构建设。深入落实，确保大项目资金落户龙江银行。
　　万里北大仓，崛起龙江行。年轻的龙江银行，已经走出了一条独具特色的发展之路，在波澜壮阔的市场竞争中承继“基础建设年”、“精细化管理年”的成就，开创“文化建设年”的新局面，在公司治理、风险管控、流程管理、文化建设及企业服务能力建设方面上档次、上水平。
　　展望未来，龙江银行将承载着创业的激情与梦想，迎来更加广阔的发展舞台。
　　见龙在田，德行广被。龙江银行的明天必将龙腾盛世，更加辉煌。（文章来源：搜狐网）