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为塑造良好企业形象、创造舒适整洁的工作环境、进一步降低维修成本、提高维修质量、确保安全生产,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称“东航”)工程技术公司西安维修基地(简称“西安维修基地”)于2010年2月2日召开了5S管理活动动员大会,开始在本单位范围内推广5S现场管理法。
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础。因整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、修养(Shit- suke)的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以又被称为5S管理理念。
据悉,东航西安维修基地5S管理推进分为整理、整顿、清扫、清洁、素养提升、评优等阶段。为确保工作质量,东航西安维修基地专门成立了5S管理活动推进项目组,由常务副总经理谢富荣亲自挂帅负责,由总工程师王小权担任5S管理工作项目经理。通过5S活动的开展,东航西安维修基地将使每位员工养成严谨认真的良好工作习惯,遵章守纪的优秀行为意识,同时通过办公环境、生产现场环境的根本性改观,来增强员工的职业自豪感和荣誉感,让全体员工“爱厂如家,以厂为荣”。(文章来源:民航资源网)
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