在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2014年11月,新益为咨询与贵州某机械制造有限公精益生产项目签约,该项目历时为期为18个月,2014年11月14日,新益为咨询团队周老师、张老师正式入驻企业进行相关项目辅导,该项目侧重于生产现场改善、产品质量的保障。项目原则:全局审视、立足实际、以点带面、集中资源、转变观念、逐步横向扩展。项目围绕:“降低员工劳动强度,提高安全性,改善作业环境,提升效率,全员参与持续改善”而进行。最终协助客户培养出一批精益管理人才,并打破传统思维工作模式,改变员工固有观念,形成全员改善的良好氛围,帮助甲方塑造改善创新的企业文化,提高甲方的核心竞争力和盈利能力。
客户概述:
贵州某机械制造有限公成立于1992年,占地面积约9万平方米,现有职工1800余人,其中高级工程师70人,专业技术人员340人,拥有固定资产8000余万元。公司通过IS09001: 2000质量管理体系认证、计量保证体系认证。自1997年以来产值利税等各项指标均以不同的幅度递增,产品畅销全国近20个省市,并出口到东南亚各国。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;