10月14日，我公司顾问老师受河北廊坊某汽车零件公司高总邀请，针对中层管理人员展开为期一天的6S管理培训。

　　老师一针见血的点出现场管理所存在的问题，并指出了今后改进的方向，6S管理培训在学员们热烈的掌声中结束。老师的专业实力和敬业精神深深打动了客户，培训结束之后，高总和王董经过商讨决定全面开展6S管理咨询工作。立刻组织相关部门开展6S管理咨询项目进行竞争性谈判采购，经过采购委员会评审，经过一天的商务谈判，最终选择聘请新益为咨询指导公司开展6S管理工作，6S咨询项目服务期限6个月，目前，双方项目组织架构正在搭建中，项目预计11月初启动。

　　河北廊坊某汽车零件公司，建于2001年，占地30000余平方米，厂房建筑面积18000平方米，总投资8000余万元。公司现有机械加工生产流水线，先进的理化实验室及检测设备，企业技术力量雄厚。产品质量在同行业内领先。