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近日，新益为咨询与重庆某建材公司签订“5S管理咨询项目”框架协议。按照咨询协议要求，咨询组将按照精益企业成长路径，将其该建材公司打造成为行业样板间；主要工作包括：
1）对车间实施从总体布局，如规范现场、建立体系等；
2）对车间各个场所实施5S和可视化管理；
3）对车间实施价值流分析，实施精益5S流程设计。
总经理表示：希望本次精益5S管理，不仅仅是体系面的建立，更加是精益5S文化系统的搭建。
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你们能做什么？需要多少钱？需要多久？效果怎么样？
我需要做什么？需要提供什么资料？需要怎么配合你们？
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