为强化企业现场管理，提升企业整体效率，进一步改善员工居住环境和岗位环境，激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情，提升员工士气和改善意识，公司与新益为咨询公司联手合作，在公司全面推进精益6S管理项目。

　　公司精益6S管理项目启动大会在综合大楼隆重召开。公司总裁、副总裁、各部长、厂处长及各生产区基层管理人员近200人参加了启动大会，新益为咨询总监、高级咨询顾问出席了启动会。

　　会上，公司副总裁宣读了《关于推行精益6S管理项目的实施方案》。方案中明确了具体工作措施，并针对以下几个方面进行落实：开展与项目相关的精益管理培训，导入精益管理理念；通过精益6S项目推进，打造清洁、高效、规范、有序的生产现场；实现设备备品备件管理优化及标准化；促进班组管理规范化、标准化；形成全员参与的持续改善机制；消除浪费，降本增效；全面提升企业价值。

　　副总与专业推进组和厂区现场推进单位签订了《精益6S管理项目责任书》，明确了各生产职能部门的责任。

　　副总针对公司现状和面临的市场情况进行了深入分析，并表示，推进精益管理是企业发展的必由之路，精益6S管理在公司的全面推进，必将成为公司实现可持续发展的强大助推力。他希望各推进工作组及分厂领导能够认真贯彻执行项目推进方案，不折不扣的实行“一把手”工程，培养一支优秀的员工队伍和团队。

　　随后，新益为咨询总监对参会人员进行了精益6S管理理念导入培训。

　　启动大会的成功召开，目的明确，思想统一，营造了精益文化的氛围，让精益管理理念贯穿企业的每一名员工。希望在这一年里公司携手新益为咨询公司，加强双方的紧密合作，落实项目推进的各项任务，优化企业管理流程，完成预定目标，持续把公司做大做强。