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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
班组建设 工作是基层管理工作,班组制度是企业管理制度中不可少缺的一部份。说到班组制度建设,首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是:班组中的各项制度已经很多,堆砌成山,班…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组建设 管理这一课题并非做好生产和现场管理那么简易,更是企业选拔人才的一途径。人力资源已成为企业最具战略意义的第一资源,人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来…
【 阅读全文 】2014年
10月
在企业管理中的方式方法有很多, 班组管理 与操作技能方面的培训工作都很重要。结合企业高端产品制作技术,开展传授绝技、绝活、绝招活动,参培学员也带着课题参加培训学习。技…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 和建设是企业经营发展的基石,也是企业战略得以实现的基石。我们加强班组建设,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组建设 工作,是企业里最小细胞组织的管理工作。从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在五型班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 、班组沟通需要平台,而例会无疑是最重要的平台,而且几乎是班组管理中仅有的平台。上级精神传达、班组工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激励等,都离不…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组的建设 不是摆设,是在不断学习中成长起来的才是好的团队。毫无疑问,团队学习是打造人才的一条必经之路。而如何将团队学习落到实处、见到实效?窃以为:做到八有至关重要…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 中成员的文化技术素质和理论素质总停滞在初级阶段。只有初中文化水平的班长向长生,在工作中深刻体会到理论知识的贫乏对班组生产的影响及对自己的 5S咨询 管理的不利,…
【 阅读全文 】2014年
09月
关于班组的标准化建设。目前我们所说的 班组建设 标准化,大都谈论的都是班组在生产过程中的操作流程的标准化、管理流程的标准化、现场管理的标准化等等。这些管理的标准化,并…
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