在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
要想提升企业的管理水平,就必须加强和改进生产一线 班组管理 ,提升班组管理水平,班组管理水平提升了,企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设,我们认为…
【 阅读全文 】2014年
09月
我们加强 班组建设 ,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。加强班组建设,是新形势下企业工会工作…
【 阅读全文 】2014年
09月
科学发展观:科学发展观的根本在于效用价值最大化,而人是根本。 班组管理 模式致力于基层员工潜能全面激活和价值的发挥。 班组模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 如何得到企业高层的认可。在杭钢集团公司焦化厂,有一个人人称赞的学习型班组。这个班组就是连续四年被厂评为四星级班组,先后7次获得公司级、厂级先进集体称号,创班…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组是企业团队组织,在传统的 班组管理 ,通常采用行政命令式、灌输式的方法。感化管理则是以感情作媒介,通过思想沟通,使职工主动介入管理,产生主人翁责任感,比较自发或自…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组建设 以为文化核心,不是一劳永逸的事情,而是一个动态的过程,它受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化,在不同的时期采取不同…
【 阅读全文 】2014年
08月
由班组长负责 班组管理 、部门数据及方案分析评估、重点项目支撑及协调,并牵头负责对业务流程与资费协调;由市场经理负责经营分析、营销策划及评估、信息、客户、合同管理、绩…
【 阅读全文 】2014年
08月
要考虑 班组管理 和综合管理,这项活动的开展,消除了班长和职工之间的距离,达到了相互理解、谅解的目的,为职工提供了一次自我超越的机会,促进了成员之间的观念置换,培养了…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组是企业的细胞,是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力 , 班组建设 的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。多年来阳供工会在狠…
【 阅读全文 】