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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
班组管理 的作用应受到公司高度重视,班组是企业最基层的劳动和管理组织,也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把班组当做安全管理的重点,以班组安全生产的…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组建设 管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。 标准和班组标准化工作的内容 1.标准的内容。标准包括技术…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 需要民主力量,特别是对于非公有制企业开展班组民主管理要在提高建制率,扩大覆盖面上狠下功夫;对于小微型非公有制企业,要建立联合班组,组织职工围绕劳动法规执行…
【 阅读全文 】2014年
09月
精细管理的内涵很丰富,不仅要求 班组管理 对员工有关注工作细节的能力,更为重要的是,要求员工把工作做深、做透、做到位,并且使得工作具备可控制和可衡量性。 班组标准化建…
【 阅读全文 】2014年
09月
在 班组建设 过程中,努力培育优势,突出自身特色,创建了四五六班组建设特色模式,激发了班组活力,筑牢了企业安全基石,助推神宁事业实现跨越式发展。2009年至今累计生产原煤…
【 阅读全文 】2014年
09月
企业重视 班组管理 实质。是对管理和生产方面的全面管理,班组是一个基层组织,有着承上启下的管理作用。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组建设 工作是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力…
【 阅读全文 】2014年
09月
班级建设 是要以人为本,需要对管理者提升水平。班组管理无疑是要调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规 班组管理 引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来…
【 阅读全文 】