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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
企业 班组建设 中广泛推广使用精益管理理论和方法,对于转变班组管理思想、优化班组业务流程、降低资源浪费、改善现场管理等都有明显的效果,最终将实现班组更加平稳、均衡、有…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 重点是调动组员的积极性,使工作更进一层,使企业更有活力。通化工务段工会发挥民主管理班组的主动性和积极性,注重抓好六大员的培训和考核,从而激发职工共同管理班…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组建设是 企业管理常见活动的之一。以高效、团结、进步为主题。为全面加强班组建设,夯实企业基础管理,建设高素质人才队伍,推动企业科学发展。近日,中电国际姚孟发电公司…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组建设 管理活动是车间常规而又基础的工作。班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基础环节,是企业各项工作落实的最小单元,是企业各项工作的出发点和落脚点。只有每一个…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组管理 中,班组是企业战略的最终落实者,是矛盾的交织点、牢骚的发源地。如何营造和谐班组氛围,让员工阳光快乐、尽情绽放地工作,是推动企业发展的基础动力。我所在的中盐…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组建设 工作的重要性逐渐在企业中显现出来。目前,国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动,甚至于有的企业把班组建设做成了形象工程讲…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组建设 在企业管理中的作用如随风潜入夜,润物细无声。在西钢集团推行星级班组(科室)创建工作进程中,唯有将班组工作内容指标化、工作步骤程序化、工作要求标准化、工作考…
【 阅读全文 】2014年
10月
锦州工程技术处自成立以来,始终将基层 班组建设 作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过优化人力资源配置,加强基层班子建设,强化基层员工培训,完善激励约束机制,…
【 阅读全文 】2014年
10月
在 班组管理 星级评订过程中,作为班组长,如何趋利避害,活跃班组气氛,为大家创造一个良好的工作环境呢? 班组气氛的好坏,对班组目标能否顺利实现和成员的工作、学习的好坏…
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