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班组管理与技能培训须接地气

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-09 09:34     浏览次数:

  在企业管理中的方式方法有很多,班组管理与操作技能方面的培训工作都很重要。结合企业高端产品制作技术,开展传授绝技、绝活、绝招活动,参培学员也带着课题参加培训学习。技能培训不仅仅是把一帮人拉到一起,我讲你听,更多的应该是要成为一个互动的过程。授课老师要沉下去,接地气,才能让参培学员吸收养分,学到精髓。笔者认为,企业技能培训接地气须做到“四个注重”:
  注重内训导师的培养。内训导师就是在企业生产一线,选拔业务技能突出、管理知识丰富、口才素质较好的技师、高级技师、高级工程师,作为企业该领域的专家导师。内训导师出自“本家”,对企业的产品技术及经营管理熟悉,积累了一套行之有效的生产经营及绝技、绝活、绝招,对产品工艺存在的问题清楚,对下一步改进方向明确,也更有利于对症下药,更容易让技术培训起到作用。
  注重内外培训的平衡。即技能培训要平衡好“请进来”与“走出去”的关系。有条件的企业要积极联系外部培训公司,利用专业培训机构师资力量,为企业的各级人员提供6S咨询管理方法、新理念、新技术、新工艺、新材料学习渠道。同时,通过实地取经,让员工融入其中、切身体会,更新观念,接受“洗礼”。也可采取内外培相结合的办法,提高员工处理和解决生产实际问题的能力,实现员工自我价值提升及企业创新发展。 

班组管理活动丰富工作生活
 

  注重培训方式的创新。要切实重视培训方式的新颖性、灵活性和实用性。学习借鉴先进培训经验和方式,可创新“名师+名课”“课题+攻关”和“理论+实践”的培训学习模式,广泛运用启发教学、传带教学、基地教学、互动教学等多种培训手段,也可采用学习竞赛、因人施教、分段施教、真传实教等培训方式。同时要做好技能培训的“五个营养搭配”:形式与时效搭配、理论与技能搭配、教授与自学搭配、内容与方法搭配、深度与广度搭配。
  注重培训成果的转化。突出培训成果的转化运用要做好三方面:一要做好转培工作,即员工参加完技能培训回到班组、科室后,要突出传帮带,将所学知识无保留地传授给其他员工;二要结合企业产品特点,重视技能培训成果的转化、运用及提炼,以此形成绝技、绝活、绝招,代代传承、不断超越;三要针对技能培训内容,结合本单位实际,提出更具实践性和操作性的培训建议。我们的6S咨询改善工作是为了以后更好的工作。
  




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