班组建设工作可以说是关系到企业的发展，企业的一切工作都以班组作为落脚点，所于班组建设工作是一个企业工作的重点，同样日常班组管理工作也要看做一个工作重点。
　　时下，无论是在班组建设、班组管理，还是在班组思想政治工作等方面，创新之风蔚然兴起，以适应时代不断发展、企业不断发展的需要。
　　然而，在这大兴创新之风中，也存在着一些不务实的做法。如有的班组在创新中，不是去真抓实干，创出新的内容来，而是存在着一些滥竽充数，换汤不换药的现象，表面上打着创新的旗号，实际上仍是在循规蹈矩。还有的做表面文章，把创新搞得看起来十分花哨，但仔细琢磨，无非是换了一个名字或换了一个形式，其固有的思想本质和内容根本毫无创新。

 

　　笔者认为，班组创新是企业发展的内在需要，是一种很实在的东西。同时，班组创新也不是一种权宜之计，而是企业发展的必由之路。要使班组创新工作真正起到促进企业发展的作用，应做到以下三点：一是要敢于否定自我，从解决问题的角度去思考创新的方向，把继承与掘弃有机的统一起来。二是创新要遵循事物发展的客观规律，通过深入地调查、研究，结合本班组的实际，制定出具有针对性、可操作性的实施方案。三是班组创新一定要有务实的精神，特别是创新的内容一定要有新意，坚决掘弃形式主义，最终把创新工作落实到实干中去。
　　（1）全员参与原则
　　班组建设是一个整体工作活动，离不开全体员工的共同努力。人人都是和谐系统中的一分子，其中员工是主体，班组长是核心，价值观是和谐的基点。
　　（2）良性互动原则
　　由于和谐是一种动态的协调一致，这就要求班组中的每个成员主动地配合，自动自发地配合。相互之间沟通到位，配合到位。
　　（3）班组创新原则
　　创新是一个民族进步的灵魂。企业要生存，企业要发展，企业要创造效益。企业必须要创新。创新在班组。
　　在企业开展班组建设活动时倒入6S管理工作也是一个不错的选择，6S管理能使得员工的素质提高，从而改变对班组建设工作的意识，能使得他们正确的理解班组建设对企业、个人的作用，在企业中导入6S管理也是一件简单的事，开展6S管理咨询活动就能导入。