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班组是一个企业发展的源点,一切企业工作都是通过班组实施,所以班组建设工作需要作为一个企业的发展重点来实施。
很多的企业都想开展好班组建设工作,开展好班组建设工作,企业才能很好的发展。
目前提高班组建设工作的激励方法主要有:
目标激励法
每名职工都承担着整个班组建设任务的一部分,并把班组的所有设备"包产到户"到每个职工,让职工深刻了解工作的意义,确确实实地让每个职工认清自己所承担的任务与整体的关系,使班组的每个人充分发挥自己的积极性和创造性,增强他们的责任感和进取心,认真做好日常的班组管理工作要求。
典型激励法
每个班组都选树劳模先进,用身边的事教育带动身边的人。尤其是班组的党员,要以身作则、身先士卒,充分发挥党员先锋模范作用,用带头精神感召职工,使班组职工形成学先进、赶先进的氛围。这样效果更深刻、更生动,更有利于调动职工工作的积极性。
感情激励法
要求兵头将尾真心实意地带头关心班组的每个成员,利用休息时间深入到班组的每个职工家中,切实了解他们家庭中困难,班组能帮得尽力去帮,确实有经济难处及时汇报党组织和段工会。让党组织的关怀和"三不让"承诺落实到每一个困难家庭。这样才能把思想政治工作做到家。
学习激励法
积极鼓励并培养职工"精一手、会两手、懂三手"的复合型技术人才,大力营造人人爱学习、人人讲学习。段职教部门定期对职工进行培训,让职工不仅在业务上精通,而且在思想品德上有所提高。把班组的每个职工培养成业务精、品德高的优秀职工,5S管理咨询工作,也可以作为一个做好班组建设工作的任务,5S管理是企业的工作基础,开展好5S管理工作,才能使得其他的企业管理工作开展的更顺利。
文化激励法
段工会定期把有教育意义的书通过"流动书箱"及时送到班组一线。各支部书记和包保干部不定期深入到班组,以"聊天"的方式沟通职工的思想、信念、作风、情操,营造职工认可的文化氛围来激励职工,使职工对车间班组产生强烈的归属感和进取拼搏精神。
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