班组作为一个企业最直接的生产单位，班组建设工作做得好与坏，间接关系到企业的生产，一个班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。增强班组管理的科学性。
　　班组建设提要
　　1、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
　　2、掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
　　3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
　　4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
　　5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
　　6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；
　　7、掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。