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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
5S管理 工作是企业管理工作的基础,也是一个企业提升形象的保证,但对5S管理真正认识到了之后,5S管理成为了企业管理工作的重点。 有效地推行5S,能在以下7个方面带来良好的影响:…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作对于一个企业管理者都不太陌生,特别是企业的基层管理者,如班组长。对企业5S管理工作都有一个清楚的了解,者也是工作的必要。 在接受这个幸运的 5S培训 后,对自己的…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 工作是企业众多管理工作的一项重点,也是改善企业的重点方式, 对于企业的生产来说,企业大小不是重点,企业的管理最重要,尤其是众多的生产制造业现场的管理是非常重要…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是企业实现精益生产的一种管理工作,5S管理工作在企业中推行少不了许多的管理工具一起运用,目视管理就是企业5S管理工作中的一个结果和工具,做好5S管理工作自然而然…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业实施 5S管理 工作走向了精益生产,也可以说是企业通过了5S管理工作达到了 精益生产 ,5S管理工作推行后会给我们带来非常多的效用,其实,这些只是5S管理工作为企业带来作用的…
【 阅读全文 】2014年
01月
记得前几年,许多国内企业一阵风学习 5S管理 。诚然,5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结,这是一家世界500强的企业,他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 工作带来的不仅是企业现象,也是工作面貌,更是企业的发展前途。是企业 精益生产管理 活动的开端。 6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业管理中现场管理是企业讨论永恒不变的一个问题。 6S管理 工作作为企业现场管理工作的重点,得到企业领导人的重视是不可避免的。所以企业开展6S管理工作,都是希望能够通过6…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业推行 6S管理 工作,从而实现了企业的现场管理工作的提升,吸引了大量的客户资源,在诸多的成功推行6S管理工作的企业,他们拥有着成功推行6S管理活动的经验。 1、推行6S管理不…
【 阅读全文 】