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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
作为现场管理工作基础的 6S管理 对企业的安全管理工作特别重视,做好企业的安全管理工作才能使企业的生产效益提高。 1.6S在企业安全文化中的内涵 1.16S的产生和内涵。 6S管理理论起…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 作为企业管理的基础,也是现场管理工作的基础,作为完美的6S管理,在任何的行业到位的运用都会让企业健康稳定的发展, 6S管理咨询 工作对于企业推行6S管理工作一般都很有经…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作推行到一定阶段后,会达到一定的效果,就如定置管理的效果,在推行5S管理工作初期,没有什么成效,当是当5S管理工作推行一定阶段后,企业工作的现场的管理非常有据。…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 作为企业现场管理工作中的一个重要工作,受很多的企业管理者重视,做好一个企业的现场管理工作,有利于建设好企业的现场管理工作。 6S活动检查的实施包括以下方面: (…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 活动是企业现场管理活动的持久战,为了做好这项管理工作,企业应把其作为企业工作的重点来开展。 6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养 员…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S 是从日本企业推行的的 5S管理 系统的演变而来。在中国企业中推行6S。有人称6S为6S大脚印,也就是6S管理的工作方法,一个企业想要成功的推行6S管理方法,关键的问题是做好以下工作…
【 阅读全文 】2013年
12月
现在很多的企业通过5S咨询公司在企业中开展 5S管理 活动,当企业的5S管理活动开展到一定的阶段, 5S咨询 公司就会转交5S管理活动给公司,这时 5S咨询公司 的工作就完成了,在这过程…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 不仅是企业生产现场的一种管理方式,而且能运用到各个不同的工作环境,在 5S推行 的历程中,一般企业认为,5S管理是指针对车间,仓库等工作场所的规范化管理,以达到整理…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 工作可以说是企业在管理方面开展的一个大型的管理活动,一般企业在推动5S活动时,有以下工具可以应用: (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办5S征文比赛及5S海…
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