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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
推行 5S管理 活动的企业有很多,但是成功推行5S管理活动的企业并不是很多。 5S的推行并不像5S的相关词条的理解那样的容易,掌握了5S的相关理论并不一定就能很好的将5S管理活动推行…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 是企业讨论较多的问题,针对每个不同的企业,5S推行工作方式总是不会改变的。 有效掌握5S推行方法,合理灵活运用推行工具,有针对性、有策略开展5S管理 1、培训先行、全员…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作在很多的企业都是工作重点,每每都是重抓狠抓。5S管理工作既可以提高公司的形象,又可以改善公司员工的生产面貌,还可以大大的提升公司的现场管理工作,带来大量的客…
【 阅读全文 】2014年
02月
TPM、TQM、 5S管理 三者作为企业的推行目标与管理方式,也是企业常用的几种方式之一。 TQM的中文意识就是全面质量管理,通常情况下也会被称为TQC。全面质量管理与 TPM 的目的是一致的…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 是企业的重点工作,也是企业管理工作的基础,更是企业精益生产的一种工具, 想必大家都知道 精益生产 ,精益生产对我们已经不是一个陌生的名词了,在企业实现精益生产的…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业 6S管理 工作的内容主要包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这六项活动,清理、整顿、清扫、安全,是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。 清理是改进工作现场的源…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是企业的一个普遍重点工作,我们对其都有一定的了解,但是避免不了对其产生某些误解。 5S管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作,而是实现工作环境根本改善的手段…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是企业的一项重点工作,企业的5S管理工作,都是从开始的了解到初步的掌握再到最终的实施,以及灵活的运用。5S管理工作是企业中一个用时间积累的工作,通过开始时的实…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作可以运用到企业的方方面面,不管是那种类型,那种环境,只要坚持实施5S管理工作,并不断地改善,就能让5S管理工作在企业开展。 班组建设 工作是企业工作中的一项重点…
【 阅读全文 】