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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
02月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,是企业实施 精益生产 活动的准备工作,企业开展 5S推行 工作,为企业导入先进的管理理念,提升了企业的现场管理水平,提高了员工的生产积…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作是企业现场管理工作的基础,重视5S管理工作的实施是企业发展的关键。5S管理活动是企业很多的活动的基础,特别是企业实现 精益生产 ,更需要5S管理工作打基础。 1、5S管…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作多数在企业的生产车间中开展,做好企业的现场管理工作,车间推行5S管理工作的原则: (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 是企业的重点,推行5S管理工作是企业的一项重要的工作。公司为什么要推行5S活动?在企业的生产过程中推行5S活动,主要是为了消除工厂中的各种不良现象,从工厂现场的细节…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作是企业现场管理工作的一项基础工作,5S管理工作可以推广到各行企业的各个领域。是实现企业精益生产的有力工具。。而事实证明,5S管理在总务范围内的推广,也有助于企…
【 阅读全文 】2014年
02月
企业不会一味的推行 6S管理 工作,企业的现场管理中为主要的是6S管理,现场管理的工作队一个企业是十分重要的,现场管理工作可以提升公司的企业形象。所以企业在开展6S管理活动…
【 阅读全文 】2014年
02月
很多的企业迫切的希望 6S管理 工作在企业中推行成功,迫切希望通过6S管理为企业带来利益,迫切希望通过6S管理是企业进入 精益生产 。 很多公司积极引入6S管理,认为只要做了6S管理…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 是企业现场管理的基础,能改善企业现场管理活动,推行5S管理成为了企业的一项重点工作,企业5S管理的实施方法。 首先,要划分责任区域,确定岗位职责:实施小组划分和分配…
【 阅读全文 】2014年
02月
5S管理 工作使生产现场管理的到改善,5S使企业形象得到提高,5S管理工作使得员工的素质提升,工作积极性得到改善等等,这些都是我们推行5S管理工作的意义 企业经营管理的最大目标…
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