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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
6S管理 工作是企业现场管理工作的重点工作,也是企业实现精益生产的一种方式。6S管理功能工作主要是由5S管理工作而来。 5S管理 工作是日本汽车企业的一种现场管理工作,在汽车企业…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作作用在企业的现场管理,体现各个方面,我们推行5S管理工作要摒弃只在生产现场实施的思想,把5S管理工作贯通到企业的各个方面。办公室的5S管理工作如下: 1.1整理:对…
【 阅读全文 】2014年
01月
正确的认识,对于企业的 6S管理 工作有着很大的作用,市场给予企业的压力迫使企业最管理模式发生了改变。国内中小型企业的6S推行最为困难,虽 6S咨询 工作是企业推行6S管理工作最…
【 阅读全文 】2014年
01月
掌握好的实施技巧,能减少相应的问题,也能增加成功的几率,同样,企业中的 5S管理 工作也是一样,对于企业的 5S推行 工作,很多的企业管理者都存在着抱怨心理,他们认为5S管理工…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 是企业现场管理的一种工具,相对于企业来说是一切工作的重点,也是企业最求 精益生产 的一种方式。 6S管理最早是中国根据自己的实际情况在日本5S管理的基础上推行的。日本…
【 阅读全文 】2014年
01月
办公室是企业的领导者,企业中开展的 6S管理 活动,都是从企业的办公室开始,办公室是一个企业对外的窗口,为了充分发挥窗口的作用,树立企业良好的对内外形像,也是企业的领路…
【 阅读全文 】2014年
01月
5S管理 工作是现场管理的基础,也是做好现场管理工作的措施,只有规范了现场工作的要求,才能使得企业的生产效益提高,使得企业走向 精益生产 。 作为企业,实行优质管理,创造…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 是企业为数不多的一种现场管理工作。企业在发展的时候一开始都是以市场为导向,在慢慢做大了的时候需要的是科学的管理模式,很多的企业刚刚开始创业的时期,往往都能做…
【 阅读全文 】2014年
01月
6S管理 工作从 5S管理 工作中衍生出来的,是一个重要的企业现场管理活动。 6S管理制度 首先您明白了6S的内容了吧?简单语句来描述如下: 整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局…
【 阅读全文 】