推行5S管理，可以培养员工认真负责的工作态度，使其遵守生产规则，从而使产品质量得以保证，降低产品的不良率。
　　一是以人为本，优化施工现场全员的素质。
　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强5S咨询及现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

　　二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。
　　班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了5S现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
　　三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
　　质量与成本是企业的生命，更是企业的效益所在。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题，而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。
　　5S管理活动是一项基础及保障安全的管理活动。