主导5S管理推行计划者，从组织建立策划到5S管理制度策划、培训，应请相关部门的骨干参与，有利于日后制度的贯彻落实。
　　铜化有机公司制定下发了新的《5S管理考核办法》，将考核结果与薪酬、评优评先挂钩，以进一步落实现场管理责任，规范现场检查考核工作，调动员工的积极性。

　　为保证现场管理工作的有序运作，该公司成立了以总经理为组长的5S咨询管理考核领导小组。考核共计27项标准，具体内容包括：生产现场内外整洁情况，现场是否存在跑、冒、滴、漏，物品是否乱摆乱放，消防器材设施是否齐全、有无违规挪用动用情况，执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制度情况，及遵守劳动纪律、物品存放情况等。考核每季度进行一次，采取定点检查和随机抽点检查相结合方式，按照评分标准进行考核打分。（文章来源：铜陵新闻网）