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主导5S管理推行计划者,从组织建立策划到5S管理制度策划、培训,应请相关部门的骨干参与,有利于日后制度的贯彻落实。
铜化有机公司制定下发了新的《5S管理考核办法》,将考核结果与薪酬、评优评先挂钩,以进一步落实现场管理责任,规范现场检查考核工作,调动员工的积极性。
为保证现场管理工作的有序运作,该公司成立了以总经理为组长的5S咨询管理考核领导小组。考核共计27项标准,具体内容包括:生产现场内外整洁情况,现场是否存在跑、冒、滴、漏,物品是否乱摆乱放,消防器材设施是否齐全、有无违规挪用动用情况,执行岗位责任制、交接班制、巡回检查制度情况,及遵守劳动纪律、物品存放情况等。考核每季度进行一次,采取定点检查和随机抽点检查相结合方式,按照评分标准进行考核打分。(文章来源:铜陵新闻网)
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