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神洲公司加强5S管理,把现场管理工作持之以恒、常抓不懈,管理水平不断得到优化。近日又对对办公室、技术部、车间现场及其它场所进行了新一轮的标准化打造,进一步推进5S管理工作,使标准化管理得到了有效提升。
公司从提高职工素养入手,开展各种学习,培养职工自觉保持现场环境的意识。加大现场整治力度,对产品、原料等进行合理布局,严格按规定存放、堆码,清移现场无用的物品,清理现场及生产线下的堆积物,规范生产管理。开展“挑刺”活动,通过找问题、抓现场,努力改善工作环境,为职工创造干净、整洁的环境。5S咨询工作对生产车间进行了区域划分,并规范了产品摆放标准,对现场环境卫生进行了彻底清扫,更新了现场宣传标语,并对设备周围栏杆以及各类标识进行粉刷。彻底改变了以往车间“脏、乱、差”的面貌。目前车间现场产品摆放有序,地面干净整洁,现场面貌焕然一新。
5S管理负责人对营销中心办公室进行了一次又一次检查。除了大环境,就连小细节也不放过,桌角、椅后、角落里、柜子后、地板上,甚至是窗户框上的开关都被他们的“火眼金睛”照了一遍又一遍。检查中还以拍照的形式将一些存在的问题记录了下来。5S管理制度要求当场进行会议讨论,对检查中发现的问题、存在的异议作出分析,及时汇总,以便之后改进。
“工欲善其事,必先利其器”,现场管理的好坏,一方面取决于现场员工的意识,另一方面取决于对现场管理工具的掌握。如今涂料行业竞争已经日趋白热化。神洲化工将5s管理落实在工作中,提升自己的服务水平,向精细化、分层化、对象化发展,就是为了以更好的管理为产能的进一步扩大提稳固的基础。(文章来源:慧聪涂料网)
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