推行5S管理更是需要强有力的执行机构，考虑到再建立新的执行机构费时费力，企业推行5S管理的执行机构往往就是生产部门，办公室等机构。那么如果想成功执行5S管理，这些部门在执行5S咨询时，需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍，可以让5S管理在最短的时间内取得预期的效果。
　　安源仓库结合本质安全5S管理要求，从整理、整顿、清洁、素养和安全六个方面，严格规范仓储管理业务流程、实现仓储信息化管理，为物资创造了一个高效集约的“家”。

　　国网松山安源仓库自建成投入使用以来，严格按照国网公司仓储标准化管理部署，并结合公司本质安全5S咨询管理要求，加强物资存储库房的日常清洁整理工作，本着清扫、盘点、维护、保养、取用方便的原则，对仓库重新进行了改建分隔并安装了货架，物资摆放做到了“四定位、五摆放”，实现规范管理。进一步完善了库区各类分区外观标识和室内标牌，增加了叉车、龙门吊、搬运车等部分仓储装备。又在场区及库房内加装了电子监控系统，使物资出入库运转实现了全过程管控，确保了各类物资的安全存储。
　　通过5S咨询管理，进一步推进了物资仓储标准化建设，实现仓储信息化管理，为完善物力集约化管理奠定坚实基础，同时也为物资创造一个高效集约的“家”。（文章来源：邱健 张强）