5S管理活动贵在坚持。5S活动中开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。
　　集团公司建议我们工作人员的工作柜每个抽屉内的物品也进行定置管理，并统一形式。""我也觉得这种管理方式好！这样工作中就能快速地拿到需要的东西。""在第二阶段可以组织进行一次评比"……这是九三集团天津大豆科技有限公司5S现场管理推进研讨会现场的镜头，与会人员正在认真研讨推进5S咨询管理工作实施的具体举措。九三集团公司不断强化5S管理工作，通过建立持续改进的长效机制，真正使5S现场管理工作成为提高企业综合管理水平的重要载体之一，进而推进企业各项工作的顺利开展。

　　九三集团天津公司在5S现场管理工作的推行中，巩固现有成果的基础，进一步深化、细化。重点在四个方面着手推进。一是制度上保证有效，根据工作实际对5S现场管理制度作进一步完善；二是制定具体可行的实施细则，不求高大全，一定要与时俱进，做到随时改善随时提高；三是加强宣传教育，推广全方位的培训，通过OA办公系统、企业宣传栏、展板等形式对各种应知应会的现场管理知识进行宣传，并根据需要组织不同曾远人员参加的5S现场管理知识培训，进一步提高各级人员5S管理工作的认识和知识；四是加强检查督导，生产现场、办公现场及厂区环境管理组、库区料场管理组和现场安全管理组等4个检查组认真督导各车间、部门，达到解决问题、改善管理的目的。各车间、部门在执行中遇到难以解决的问题时，可以及时与相关管理检查组沟通，群策群力，推动5S咨询现场管理工作的工作，以促进公司整体管理水平的持续提升。（文章来源：中国粮油信息网）