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推行5S管理工作,让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
现场体现了一个企业的管理水平和形象,天津移山公司新班子上任后,以现场5S咨询为切入点,抓工作作风转变,从机关部室抓起,从领导抓起,从我做起,提升公司的执行力。
天津移山公司中层以上领导正常上班,组织车间、部室员工进行现场清整。经过清整,车间现场、办公环境有了很大改善。
在总经理、党委副书记段玉林和党委书记蒋智金的带领下,全体中层干部对公司所有现场区域进行了检查,对每一片区域、每一台设备、每个部室都提出了改进意见。
公司强调:现场经过两天清整,有了很大改进,但离现场管理标准还有很大的提升空间,做的好的方面巩固住,有差距的方面继续改进。除了日常检查外,以后每逢节假日放假前一天,都要再进行一次检查。通过现场5S管理咨询提升企业的形象,以领导干部作风转变带动管理水平提升。
蒋智金指出:公司下一步将继续加大对现场的管理工作,这是一个系统工程,通过现场管理,达到一个观念的转变,并非仅仅为了整顿现场,要以此为切入点,抓干部作风、抓执行力,最终落实在公司整体意识水平提高上,这也是在落实董事长对我们班子提出的要求,将现场管理工作内化为员工的行为规范,促进企业管理提升、长远发展。(文章来源:中国工程机械商贸网)
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