5S管理活动中激励机制是推行成功的强心针。公司在5S推行的每个阶段都会组织评比打分，然后给通过的部门不论分数的高低统一颁发通过证书。这的确起到了一定的激励作用。“5S”管理法中，“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），5S咨询管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。在变电管理一所领导的带领下，近日“5S”管理走进了官渡巡维中心，经过5个S的整理提升，官渡巡维中心办公生活等区域面貌得到了巨大的改变。

　　近日，官渡巡维中心组织员工全员参与，整理整顿杂物间、官渡变电站资料室、办公室、各位员工的宿舍等场所，经过归类整理，原本显得杂乱的区域都变得井井有条、清洁有序，不管是找资料、找物品都显得方便了许多。这是“5S”管理的第一步，接下来官渡巡维中心还将继续开展工作，建立物品资料档案，固定摆放地点，定责管理，使5S管理咨询在班组持久发挥积极作用，保持并提升安全整洁的工作场所面貌。（文章来源：新华网云南站）