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5S管理的推进也是与质量保障有密不可分的连接,企业应该通过实施现代质量控制方法,设法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面质量检验把关和返工返修等,非但不能提高产品质量,反而增加成本;
为有效推行5S咨询管理,营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围,7月23日昌吉公路管理局阜康分局邀请昌吉公路管理局生产科科长顾锦玉,围绕“什么是5S管理”和“如何运用5S管理现场”,着重对分局领导、机关人员、养护站长、核算员、安全员等进行专题培训。
专题培训结束后,参加培训人员参加了5S管理结业考试,结合个人岗位职责对分局5S管理十个死角和个人“最难克服的四项不良习惯”提出自己的看法。分局领导、技术员、财务工作人员等分别对照5S咨询活动标准对当前工作中存在的问题进行分析总结,并对今后如何结合“5S”管理实现办公、公路养护标准化提出自己的意见和建议。
最后,大家纷纷表示,通过本次培训对5S管理有了更深刻的认识,找准了工作、生活中需要改进的地方,今后将积极参与5S管理咨询的执行与推广,努力提高自身素养和标准化服务水平,为树立良好的分局形象做出贡献。(文章来源:和讯)
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