组织5S管理培训促进企业与员工共同进步，遵守规定的事项是理所当然的事。然而如前所述，要把理所当然的事，自然而然的做下去，却是一件非常困难的事。对于5S咨询和培训内容，单单用脑筋去理解是不够的，我们必须要以实际行动来表现才行。
　　为了降低作业成本，创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境，近日，河南九发高导铜材股份有限公司举办了5S现场管理培训，全体中层以上干部、车间班组长和部分员工参加了培训。
　　5S现场管理是现代工厂一种行之有效的现场管理理念和方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面的内容，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，以预防为主，保证安全。该公司执行总经理江波担任主讲师，从5S现场管理的概论、起源及发展状况到5S现场管理的导入进行了系统讲解;同时结合5S现场管理理论知识指出各个部室、班组存在的问题用5S现场管理体系进行剖析并提出了整改措施，针对生产车间导入5S咨询现场管理提出了工作重点。主讲人语言幽默，讲解切合实际，使参加培训的人员对5S现场管理的内涵有了更新的认识和理解，为该企业下一步推行5S现场管理工作奠定了理论基础。

　　据悉，在此之前，该公司就已经在车间开始进行5S现场管理工作，并取得了阶段性成果，车间环境更加整洁，员工工作积极性得到了提高。该公司将借助此次培训进一步推进5S管理咨询工作，规范安全生产活动，促进企业安全文化建设，提升管理者的管理水平和员工的执行力，增强企业的市场竞争力。（文章来源：许昌网）