6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如图1-1所示，6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。近日为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高全员素质。东航甘肃公司综合管理部举行了6S培训，部领导及各部门120多名干部员工参加。在对开展6S管理提升的重要意义和推行6S管理工作进行了宣贯动员后,综管部邀请分公司服质部付增春老师对6S管理的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解，辅以现场照片及案例，介绍了定置管理、目视管理等现场管理知识。

　　同时，对推行6S管理活动中的重要步骤进一步细化，使参训人员对6S管理的内涵有了进一步认识和理解。培训后综管部负责人对推行6S管理工作提出了要求：一是各级领导要高度重视，干部带头，全力支持，全员行动；二是依据分公司6s管理实施手册和综合管理部6s推行方案制定工作，各分部要进一步做好宣贯，制定可行性工作计划，全部整体推进工作；三是要通过6s管理理念，提升部门管理效率；四是引申6s管理理念，为基层和他人做好服务；五是6S管理领导小组和工作小组要不定期进行跟踪检查，督促该项工作严格按分公司要求稳步推进，并开展评比活动。（文章来源：中国航空旅游网）