企业发展推行6S管理是一个重在的举措，云飞科技公司成立于2004年。十年来经过云飞人的不懈努力，取得一定的成绩，产品知名度和公司规模都有较大的提高和扩大。虽然有较大的发展，但也存在不少的困难和问题，如何继续推动创新发展，奠定未来发展基石，已经成为云飞科技当下必须直面的问题。创新是企业生存和发展的灵魂。但是创新不能只是空中楼阁，现在市场环境变化日新月异。公司最终决定做好6S咨询工作，在企业很难凭借一个固定不变的战略定位长时间保持自身的竞争优势，创新发展已经势在必行。

　　“在过去的十多年中，我们把握住了时机，取得了很大的成绩，然而现在，我们利润的持续增长也变得越来越有挑战性。”云飞科技的领航人周经理如是说。能否逆流而上推动创新发展，为云飞科技的下一个十年打下坚实的基础，考验着每一个云飞人。着眼于公司的未来发展6S和生存，云飞科技的领导层对近年逐渐暴露出来的问题进行深刻的反思，剖析其原因和根源，并在找出问题之后，严肃对待坚决改正同时也制定了切实可行的措施。
　　第一、注重科技创新。面对当前的市场形势，云飞科技一如既往的注重科技创新。重视创新投入，积极引进优秀的科研人才，完善和扩大研发队伍，矢志不移。
　　第二、提高生产管理水平。随着企业发展，云飞科技的产品需求也在逐渐增加。生产管理的缺陷也渐渐显露出来。经过领导层的考察和研讨，公司引进了6s管理制度并严格执行。
　　第三、加大企业文化建设。企业文化是推动企业发展的不竭动力，云飞科技加强人文关怀，让员工时时处处感受到团队的关爱，创造了良好的工作环境，增强了凝聚力。
　　发展是变革永恒的主题，变革是发展不竭的动力。云飞科技在发展中不断创新，以创新推动发展，云飞科技也将乘着创新发展的东风走的更高更远。（文章来源：河南云飞科技）