通过5S管理的要点及加强标准化，就能成为典型的5S管理标杆。为进一步推进分公司规范化管理，航油公司举办5S管理交流培训，党委副书记薛涛、总经理助理王勇杰以及来自机关、库站班组长以上的管理人员共计20余人参加了5S管理培训。

　　此次培训，结合海洋5S管理从5S发展历程、5S管理内容、“3定3要素”应用、“5S”管理推行步骤、“5S”管理推行技巧、目视化与看板管理等内容，对“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）进行了深入浅出的阐述。他指出“一件事情告诉别人如何去做仅仅是事情的开始，要一直跟踪直到别人按照要求去实施，并达到要求和期望才算完成”。5S管理要重视过程管控引发大家思考。

　　期间，内容详实图文并茂的幻灯片向大家详细讲解了“5S”管理知识，结合案例分析，大家深受启发，深刻体会到“5S”管理带来的变化和益处--员工责任意识和工作效率进一步提高，各项工作完成率得到了保障，安全生产工作得到了巩固和加强。同时，也对分公司现阶段开展的“7S”管理的内容和运用有了更加深入的认识和掌握。
　　在随后进行的互动环节中，分公司各现场将实际5S推行中的困惑一一道出，王教授也一一给予解释并给出多个参考案例。
　　通过此次培训，为“7S”管理在分公司的深入推行和全面展开奠定了良好的基础，同时“一件事情告诉别人去做仅是事情的开始，要一直跟踪直到别人按照要求去实施，并达到要求与期望才算完成。”的“5S”管理手段也带给与会者更多的启示。（文章来源：中国民航网）