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5S管理应经历三个阶段:形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家都习惯了,也就都习以为常了。
物品摆放确定固定地点,经常使用的放得近些,不常使用的则放得远些。近日,企业5S管理实务培训班在学院举行。这是市人才办、市经信委、太仓市企业联合大学主办的企业基础管理知识系列培训中的首个培训班,来自15家企业的40余名基层管理人员参加了培训。
管理也是生产力,在复杂严峻的宏观形势下,太仓的企业更需要提升效率。针对企业这一现实需求,市人才办、市经信委、太仓市企业联合大学创新方式,突出培训效果,举办企业基础管理知识系列培训班。作为首个培训班,企业5S管理培训班具有公益性质,没有收取企业和学员任何费用。培训班分小组竞争学习,对学员进行分组,以积分的方式让各个小组进行竞争,模块化传授理论知识,组织学员参观苏州设备有限公司现场,回到教室分组对该公司5S管理咨询的成功做法和存在的问题进行讨论和交流,并根据小组的理解制作了5S管理方案。
学员们纷纷表示,理论与现场参观相结合的培训方式非常实用,他们对5S管理有了更深体会,回到公司后将严格推行5S管理,强化整理、整顿、清扫、清洁、素养,从而提高效率,节约成本,提升企业形象。(文章来源:太仓人才网)
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