全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

TPM资讯
首页 > 行业资讯> TPM资讯

“稳中求进”助力设备管理见实效

来源:    发布时间:2018-12-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

5S咨询公司讯 1-10月份,陕钢集团汉钢公司设备管理中心坚持“稳中求进”原则,以夯实设备基础管理为主线,以完善设备管理体系为载体,不断强化设备保障能力,坚持把技术进步、科技创新作为发展动力,从修旧利废、废旧物资及配送车辆上深挖内潜,有力推动设备管理规范化、精细化发展,为全年生产目标任务实现奠定了坚实的基础。

 

夯实基础管理,稳固设备根基。针对目前设备管理运行状况,该中心重新修订了《设备事故管理制度》、《设备润滑管理制度》等制度3份,同时新增《设备分级管理制度》,使得管理更趋于标准化;先后组织开展设备润滑油品使用情况、设备分级管理等16项专项整治活动,完成问题整改98项,并借助设备综合检查等契机,排查设备隐患725项,针对问题,提出有效的改进措施,帮助、指导各单位提升设备管理水平;开展“润滑专业知识”、“点检知识”等培训3次,着重讲解故障排查方法和日常维护要点,采用理论与实操相结合的培训模式,进一步提高全员设备日常维护和保养水平。

 

巧用重心前移,完善体系建设。该中心严格按照责任划分,通过同行业对标,找差距、补短板,逐步完善设备管理体系。一是制定《公司设备管理提升实施方案》,先后推进制度建设、专职点检员配置试点等10项重点工作有序开展,并逐项跟踪落实,目前已完成8项重点工作,设备管理取得了阶段性成果;二是积极推进年度设备检修及大修项目实施,完成检修项目564项。从7月份开始,结合公司实际完善公司设备定修模型,三季度共安排公司系统性检修3次,定修11次,有效地降低了设备故障率;三是电力系统整改工作有效推进,组织更换35KV电缆头119个,电力运行方式持续优化,安全运行可靠性有了较大提高;四是强化刚性考核机制,提升设备管理水平。每月对设备管理任务质量完成情况、检修组织、巡检维护等内容纳入设备管理专业考核,通过层层落实责任,深入推进,形成上下齐抓共管的管理格局。

 

科技引领发展,突破管理瓶颈。该中心积极推行“操检合一,一专多能”,全面提升装备自动化、智能化水平,突破制约设备管理的“瓶颈”问题。一是优化电气自动化硬件设施、软件控制流程,通过完善AV80风机程序、循环水泵房主备用泵和柴油泵故障连锁等,逐步整改电气线路乱接、操作柜等109项问题,为设备稳定运行提供有力保障;二是1-10月份实施“四新”、技术改造项目18个,先后完成双高线SVG无功补偿的应用实现无级差补偿、高炉炉缸炉底三维侵蚀模型预警系统及高炉可视化改造等项目,有效地降低了设备故障率,为高炉创造了良好的技术条件;三是搭建平台,提升科技人才的“战斗力”。积极开展岗位练兵、技术比武,充分利用“刘星佑技能大师工作室”资源,选派技术骨干参加学术交流,取得了良好的成绩。1-10月份,李方宁同志在陕钢杯技术比武中取得了焊工第二名的好成绩;彭雅璐同志被评为陕煤工匠;李新军同志被评为汉中市创新青年;刘星佑同志被评为汉钢公司劳模,进一步推进人才强企战略目标。

 

节支挖潜降耗,实现提质增效。该中心本着“节支降耗、变废为宝”的原则,紧扣修旧利废、废旧物资管理等效益点,严格控制成本,强化监督考核,充分挖掘内部潜能,提质增效工作成效显着。据统计,1~10月份共完成修旧利废项目256项,创效206万元;销售废旧物资42次,创效457万余元;配送车辆用车共计11263小时,累计创效150万余元;组织车辆维修70余次,产生维修费用53.31万元,同比降低21.23万元。

 

(本文来自:中国钢铁新闻网)


欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;