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6S咨询公司讯 近日,水钢公司召开精益TPM管理启动会,全面安排部署推进精益TPM管理工作,动员全体干部职工进一步统一思想、明确目标、任务和职责,扎实推进精益TPM管理。
启动会上,水钢公司审计风控部负责人宣读《首钢水钢精益管理工作方案》,水钢公司领导就做好精益TPM管理推进工作提出五点要求。一是统一思想,明确责任;二是全员参与,自主管理;三是明确目标,精心策划;四是求真务本,确保实效;五是扎根现场,迅速行动。
水钢公司要求全体干部职工,树立起推进精益TPM管理的信心,勇于变革、善于创新,做推进精益TPM管理的参与者、推动者;正确认识推行精益TPM管理是钢铁行业标准化发展的必然要求,以一流的技术和精细管理,支持服务于水钢的发展战略;贯彻方案精神,领会精益TPM管理精髓,突破惯性思维束缚,严格按照精益TPM管理推进计划,注重样板点建设,推广样板点经验,全面总结推行效果。
开展精益TPM管理,标志着水钢公司精细化管理、全员创新自主管理工作迈出了重要一步。该公司将进一步提高认识、狠抓落实、有效执行,把推进精益TPM管理同搭建员工成长、企业持续发展平台有机融合,实现企业管理和效益双提升。
(本文来自:首钢日报)
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