TPM咨询公司讯  一个企业要想实现安全生产长治久安，必须围绕人本安全的目标，着力从安全管理理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范、安全现场的监督等方面创新安全管理模式，从而来实现企业安全发展目标。随着环保设备改造、机组检修的日益增多，如何将安全管理工作做好成为一道重要的必修课题摆在了张电管理者的面前。张家口发电厂为了强化落实各级安全监督人员安全管理责任，科学谋划，集思广益、群策群力，将设备“点检”理念引用到安全监督人员之中，以打造“平安张电”为平台，以创建“安全点检”品牌为目标，健全制度、明确责任，大胆管理、勇于实践，创新安全管理举措，保障了企业安全监督全覆盖。

　　俗话说，“良医者，常治无病之病，故无病；圣人者，常治无患之患，故无患也”。加强安全文化建设，是推动企业安全发展的重要工作，是提高全体员工安全“红线”意识和自我防护能力的重要途径，是减少或避免事故发生、维护企业和谐稳定、促进企业又好又快发展的重要举措。企业安全文化建设是一门科学，又是一个企业全员参与的系统工程，既要学习借鉴系统企业新鲜经验和成功做法，又要紧密结合本企业实际，精心设计，周密谋划，扎实推动。张家口发电厂通过开展“安全点检”绩效管理模式，即提升了企业安全理念、安全制度、安全环境、安全行为文化建设，又为助推企业安全发展起到了积极重要的作用，成为名副其实的全国安全文化建设示范企业。

　　安全思路实现了新突破。思路就是出路，创新就是发展，思路通则事事通，措施新，安全管理才会更加稳固。安全生产是企业发展的基础和前提，是持之以恒的决心，该厂始终以监督制度责任落实为抓手，以推行本质安全型企业建设为根基，牢固树立“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的安全思路。严格执行“三个咬定和落实“四个责任”总思路，牢固树立安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、大于一切、优于一切、压倒一切”“红线”意识，积极倡导“生命无价、安全至上”、“生命只有一次，“宣贯“宁可少发电，也不酿成安全事故，宁可减效益，也不以生命为代价”的安全价值观，精心提炼出“为了幸福你我他，安全生产人人抓”等具有张电特色的安全文化理念。从安全意识上树牢“人的生命安全与健康高于一切”，从严格管理上打造“从习惯养成上实现人的本质安全”，从自觉行动上培养“员工自律自控是实现零伤害、零违章的关键”等形式多样化新思路，并加大安全新思路的宣传灌输、教育引导力度，使先进安全思路深入人心并渗透到日常工作中，形成遵章守纪、规范作业、文明施工的良好习惯。同时，该厂还把实现零伤害、零违章作为企业安全监督的重要内容，注重用安全新思路来凝聚广大员工的共识和聪明智慧，用安全意识来凝聚广大员工齐心协力和战斗力，用安全文化来凝聚广大员工自觉行动并持之以恒，使员工实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”质的转变。

　　安全目标实现了新突破。该厂始终把安全生产的最高目标定位为“零”违章、“零”伤害，在全体安全监督人员中积极营造“违章就是事故”的思想理念，进一步筑牢“零违章、零偏差、零伤亡、零非停”的安全文化理念，积极开展同“违章、侥幸、不负责任”三大安全顽敌做斗争，创建良好的安全生产环境，先后实现了1号机组单机安全运行1007天和全厂安全生产3500天长周期。一是牢固树立安全生产“十个意识”即：四个责任意识，大局意识，价值思维意识，前瞻意识，创新意识，深入一线抓安全意识，强化外包工程管理意识，本质安全型企业创建和安全生产标准化达标意识，规范基础管理、强化设备治理、突出闭环管控，切实履责到位意识，提高安全生产成效意识。把历史上的事故，当成今天的事故看待，警钟长鸣；把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒；把小事故当成大事故来分析，举一反三；把隐患当成事故看待，防止酿成大祸，从“要我安全”变成员工自动自觉的“我要安全”、“我会安全”，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。二是全面提高员工的综合素质，进一步提高员工的责任心。在工作中严格遵守“安全第一”的原则，通过“五到位”即调研到位、监督到位、责任落实到位、指导到位、评价到位，引导全体员工和外来施工人员增强安全“防患”意识，养成严谨工作态度、严格执行规章制度、规范工作程序的良好工作作风，从源头上管控风险，确保企业的安全运行。三是严格落实岗位责任制，杜绝责任事故的发生。安全责任重在落实，该厂着力完善安全责任制，保证安全责任传递到岗，落实到每一个人，同时努力提高人员的安全意识和技能，强化组织绩效考核，促进责任落实。四是正确使用激励机制。形成用激励机制奖励人，用制度管理人，以规章教育人，以故事感悟人，确保安全生产可控、能控、在控。五是深化隐患排查治理，固化提升安全生产长效机制。统筹安评、经评、环评、安全督导、重大危险源评估、季节性检查等工作，充分发挥“专家库”、“回头看”作用，深探隐患的根本原因，彻底解决难点和重点隐患，全面推进安全生产长效机制建设。

　　安全点检管控模式实现新突破。该厂借鉴杜邦、必和必拓管理模式的基础上，创造了自己的管理模式---安全点检。“安全点检”的核心强调的是安全管控，它突破了一般的管理制度、规程和标准，它围绕人、机、环、管四大要素提供了一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为模式;是该企业承载特色安全文化建设、实现零事故、零死亡、零伤害、构筑平安企业的磨练出的一套新的安全管理模式。是发电企业安全生产管控模式新的诠释、新的突破，它把安全管控水平从事后管控逐步提升到超前管控、系统管控、风险管控，最终达到文化管控，从而实现零违章、零伤害的目标。它突出全面、全员、全过程、全方位管理特征，涵盖全厂各专业，涉及生产、管理、经营各环节，充分体现了安全文化管控的科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化的管控思想，形成各个环节有机结合、优势互补、良性互动的良好格局。

　　安全标准化建设实现新突破。该厂通过对人机环隔离，安全防护区，厂区、作业区“三区”控制，三讲一落实、6S定置管理，色彩标识等监督，着力推进工艺技术本质安全化，设备设施或机具本质安全化，安全防护与人机隔离技术标准化，安全标志、标识技术标准化，作业环境整洁化、定置管理标准化，危险源辨识和分级监控标准化等，努力实现“人、机、环”科学化匹配，夯实企业本质安全基础。另一方面又以标准化建设为基础，在建设过程中将其纳入安全物质文化建设范畴，作为安全物质文化的延长和提升工程，并运用安全理念文化引领建设，逐渐使安全生产标准化建设落地生根并传承为习惯，实现常态标准化建设，从而将安全生产标准化建设转变为安全生产标准文化建设，最终形成安全生产标准文化。

　　安全文化建设实现新突破。该厂充分发挥安全监督在提升素质、凝聚力量、促进管理，塑造形象的引领作用，以企业安全文化建设为核心，统筹企业安全文化的传播和落地，把具有张家口发电厂特色的企业安全文化融入到企业安全生产、发展、跨越的全过程，渗透到安全监督和企业管理的各环节，努力营造“目标同向、上下同欲、行动同步、责任共担”的安全氛围，推动企业科学发展、安全发展。突出强调了安全文化对企业形象的贡献，对提升企业的凝聚力和创造力的作用。并将安全监督的重心转移到提高人的安全文化素质上来，通过安全文化建设提高职工安全文化素质，规范安全监督人员各广大员工的安全行为，树立职工的新风尚、企业的新形象，增强了企业的核心竞争力。

　　安全无小事，防范于未然。张家口发电厂将继续发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，不懈努力、不断追求、不竭奋斗探索安全管理新方法、创新安全管理新模式、转变安全管理新思路，为创新完善“安全点检”这个品牌，打造一条平安、舒适、畅通的“平安大道”而努力前行。