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TPM培训公司讯 首钢股份公司炼钢作业部二板坯作业区有位TPM改善元老级的人物,他就是年轻的主控工陈龙辉。
作为作业区第一位获得“迁钢TPM管理改善能手”殊荣的职工,陈龙辉工作起来极其认真,浇铸每一炉钢时,他都要对钢水温度、钢种成分、浇铸速度、设备状态了然于胸,最基本的核对数据就有40多项,同时监测的电脑画面就有5个,现场的沟通、联系、确认更是让他忙得不亦乐乎,就是在这些点点滴滴中,他结合基层工作的实际,成长为一名TPM能手。
在TPM推进初期,陈龙辉深刻认识到TPM管理工具有助于生产环境的改善,有助于产品质量的提升,有助于企业健康的发展,从那一刻,他便决定要积极地投入到TPM改善中来。在现场的标识管理上,他积极发掘改善亮点,3号机切割区域去毛刺机操作台所有的开关、按钮可视化改善,切割车煤气压力表、气动阀门位置显示、各种介质管路定制及现场操作箱上的所有按钮、指示灯可视化标识等,都是他辛勤劳动的见证。
随着TPM管理的持续深入,亮点的提报工作变得越来越难,亮点要求的质量也越来越高。“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”他反复这样说。面对困难,他不断鼓舞小组成员一定要坚定信心,深度发掘。他的干劲儿比以前更足了,在不断总结经验的基础上,他提出了一系列标准化、精细化操作的改善思路,诸如“增加卷扬提升报警恢复按钮”“3号机液位控制系统塞棒压力监控改善”“板坯3号机出坯区域3号挡板改善”等亮点,并成了TPM小组“铁人小组”的主力。在炼钢作业部TPM的年度评比中,“铁人小组”共获得作业部两次第一名,两次第二名,一个最佳改善亮点,三个优秀改善亮点的优异成绩。二板坯首席作业长刘珍童称赞他说:“龙辉,有头脑,有点子,班组荣誉感强,乐于思考,把付出当追求,是我们作业区在TPM管理工作推进中不可缺少的支柱人物。”
对于现场操作的钻研和改善,陈龙辉绝对称得上是主控岗位上的行家。4号机切割区域提升横移机一级画面铸流显示与实际不一致,他积极与专业人员进行研究,对一级画面进行程序上的修改,使得铸流显示与实际位置一一对应,既方便了操作,又杜绝了职工的视觉错误,有效避免了操作失误。同样的思路,陈龙辉用在了拉矫机转速与拉速不一致的改善上,3号机拉矫机转速只保留小数点一位,当拉速为1.XX米/分时拉矫机只能显示小数点一位,不便于观察设备运行情况,不能充分反映设备状况,存在一定的隐患。通过画面程序修改,将拉矫机转速增加小数点位数,实现了拉矫机转速与实际拉速一致,便于岗位观察设备运行状况,有力地保障了生产。
“深挖井”方能“饮甘泉”。面对TPM自主改善管理的持续推进,陈龙辉把植根现场当作创新改善的力量源泉,他带领“铁人小组”在TPM改善之路上笃定前行。
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