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分享TPM管理全面改善成功案例

来源:    发布时间:2014-10-08     浏览次数:

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  为使TPM管理顺利推进,要成立公司的TPM进委员会,并建立一个TPM领导小组,负责贯彻、实施公司TPM的推进计划。
  各部门、车间也应成立TPM推进委员会,由部门、车间负责人任推进委员会的负责人。
  设置TPM联络员,负责传达上级TPM推进组织的意图,监督基层TPM的实施,及时上传下达信息,帮助现场解决TPM开展中遇到的困难和问题。
  各部门基层组织、车间、生产线还可以成立临时性的TPM技术攻关小组,帮助车间创建现行、样板机台,帮助解决现场六源问题。
  基层员工建立起各TPM小组,按照公司计划和指引落实开展TPM推进的各项活动和任务。
  某企业有个开放式的大办公室,里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题:早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后,要求行政部出台措施、强化5S咨询管理,尽快解决这个问题。为此,行政部采取了一些措施。例如,在门上贴上一个告示“人走灯灭”;有人提出制定标准,要求保安加强巡视,每天下班时检查是否关灯;还有人提出采用点检表,要求员工轮流值班,发现问题、解决问题;最后,还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。
  最后的结果如何呢?一段时间过去后,结果并不理想。这时候,公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上,这种抱怨既不客观,更不能解决问题。此时,管理者应该自问:是不是真的有这样严重的问题? 

TPM管理强调我的设备我维护

  在实际管理过程中,有一些企业表现得很优秀,它们通常有两类比较好的方法:
  第一类是宾馆的做法。宾馆如何解决这类问题呢?在宾馆住宿过的人都会发现,宾馆将钥匙和开关变成联动的形式:打**门,将钥匙卡插进开关后就会接通房间电源;而离**间时,必须取出钥匙卡,此时电源自动关闭。这样,很好地解决了人员离开时电器有效关闭的问题。为什么酒店能做到而工厂反而做不到?原因在于酒店遵循一个前提,即考虑到客人不会重视能源的消耗,但他重视房间的安全,重视钥匙卡。因此,酒店设置了联动的开关,客人在离**间时必定会带走钥匙,带走钥匙的同时灯就被关掉了。这样做是基于一个考虑,酒店的客人并不愿意听酒店关于节约能源的呼吁,因而需要创造一
  种机制让他们不知不觉地遵守。同样,企业也应该创造方法来有效执行机制,而不是简单地用各种各样的制度去约束员工。
  第二类是纠错机制。这是丰田公司的一种执行方法:当最后一个员工锁门的一刹那,一张卡通从上方掉下来,上面写着:“您关灯了吗?”设想一下,任何员工在接到这个提示的同时会怎么做?他会反问一下自己关灯了没有,如果没有关,那么回过头来把它关掉就是了。
 我们对此案例深受启发,明白5S咨询管理的重要性,TPM管理是争对设备做好维护保全工作.  

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