新益为精益生产培训公司讯 今年以来，安徽公司深入贯彻落实大唐集团公司关于班组文化样板间创建的部署，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，聚焦营造文化氛围、夯实安全基础、提升职工素质、加强团队协作等四个方面，深入推进班组文化样板间创建，激发基层“细胞”活力，推动企业生产经营工作有效开展，助力集团公司建设世界一流能源企业。

深挖自身特色，营造文化氛围。该公司按照“方向一致、基因统一，风格鲜明、各具特色”的总体基调，引导基层班组结合班组历史传承和自身风格基调，将班组文化、班务公开、成员信息、文体活动等班组基础管理工作结合起来，总结提炼出设计新颖、色彩鲜明、信息丰富的班组文化墙和班组文化长廊，并在“墙”“廊”上宣传展示班组员工的生日祝福、安全寄语、工作印迹、个人座右铭等信息，将文化氛围与班组个人紧密结合，打造积极、美观、舒适、健康的工作环境，持续激发出基层职工昂扬向上、争创一流的工作激情和精神风貌。

夯实安全基础，保障本质安全。该公司持续大力推进班组建设，对照集团公司部署要求，统筹指导推进班组管理工作；全面梳理、健全完善班组文化样板间创建、班组安全管理规范化、班组安全活动管理规定等各类班组基础管理制度，确保实现动态管控、职责清晰、责任到人、落实落地的管理目标，实现班组建设科学化、规范化、制度化；将“党员身边无违章”活动深入嵌入到创安全示范岗、建安全示范区等党建工作中去，积极开展学事故通报、讲感受故事、党员反违章积分评比等活动，充分发挥党员在安全生产中的带头作用，积极营造“履行职责、争做表率、确保安全、争创效益”的安全生产氛围；规范开展班前班后会、周安全日活动、“三讲一落实”等各类班组安全活动，创新开展“我为安全代言”“我为安全献一计”“安全‘粽’旨”“安全来找‘茬’”等特色安全文化活动，全面夯实班组安全管理基础。

提升综合素质，培养兴企栋梁。定期开展专业技能培训，邀请系统内外部优秀讲师开展生产知识、业务技术、综合技能等各类培训活动，发挥各部门及班组培训员能动性，结合班组特点，多快好省、有的放矢地开展内部专题培训；将机组检修作为基层培训的良好契机，开展检修现场导师带徒、“记笔记学技术”学习比拼、“我在检修现场讲技术”等各类技术培训活动，切实提高班组员工的业务技能水平；充分利用QC活动平台，将“五小”活动、科技创新与之紧密结合，针对机组运行中产生的各类异常和缺陷，通过开展QC小组攻关的方式，充分发挥专业技术优势，起到既解决生产难题，又培养锻炼基层队伍的作用。

倡导协同互助，锤炼一流团队。该公司坚持发展为了职工、发展依靠职工的理念，创新开展各类文体活动、综合活动，着力培育协同互助、团结配合的团队精神，提升基层职工的集体荣誉感，着力将基层班组打造成具有战斗力的“高效团队”。各班组了解掌握班组成员迫切关心关注的相关事宜，及时通过合理途径向企业反映，联系协调解决；根据班组实际，组织开展球类运动、游泳健身、徒步健走、团队出游等各类活动，在活动中团结人、在活动中凝聚人，融洽班员关系，建设和谐班组；设置员工知识充电站，为班组成员提供业务知识、论文写作、党建工作、文化娱乐等各类书籍报刊，丰富班员的工余生活，为其学习充电提供全面的精神与物质支持；常态化运行困难党员、困难员工帮扶机制，适时对困难员工走访慰问、交流谈心，帮助协调解决其工作和生活中的实际困难，以情感人、以心换心，营造“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、同心创未来”的良好班组文化氛围。

（本文来自：中国电力新闻网）