5S咨询公司讯 为持续推进精益安全方法、理念在基层班组有效落地，陕钢龙钢炼钢厂结合精益管理相关要求及自身实际，自9月份开始，在全厂范围内开展安全标准化班组达标活动，旨在通过班组自评、复查验收、强化培训、持续纠偏的形式，不断优化班组管理流程，规范班组基础管理，稳步提升基层班组自主管理水平。活动开展近两个月以来，该班组人员违章作业率降低约14%，标准化作业率提升10%，实现了安全零事故目标。

细化考评标准。按照班组建设总体思路要求，该厂针对班组建设各项重点工作，制订完善了安全标准化班组考评办法及标准，主要包括安全基础管理、风险管理、“四个环节”管控、安全教育培训、设备设施管理、班组绩效管理及附加项等7个考评项目，以及目标管理、组织管理、职责履责、危险辨识、危险源管理、应急管理等21项考评元素，并针对各元素明确了具体的达标细则，切实使安全标准化班组达标工作有章可循、有标可依。

重视帮扶纠偏。该厂利用安全例会和班组活动时间，分层级对中层管理人员、安全员及班组员工进行了安全标准化班组达标培训，确保考评项目及考评标准全员掌握。各作业区按照区域管理人员包班实际，制订月度班组达标验收计划，督促区域管理人员深入班组积极指导班组达标工作，同时对承包班组达标验收结果负全责，严格落实奖励、考核机制，确保安全标准化班组达标工作有序推进。

创新验收形式。严格“关口前移、重心下移”的管理思路，夯实作业区一级管理人员班组建设职责，充分发挥作业区班组建设主体责任，将班组考评结果与作业区月度安全绩效挂钩，督促其有效履职；坚持班组自评、作业区月度全面验收，采取分厂过程检查与月度抽样验收相结合的形式，对安全标准化达标班组实行星级评定、月度考评；改变只重视班组基础台账检查方式，突出现场询问、现场人员行为检查、现场设备管理及作业环境检查等考评形式及项目，全方位对班组建设工作开展进行验收检查，杜绝班组管理工作流于形式，促进班组各项工作开展务实、高效。

（本文来自：中国钢铁新闻网）