精益生产咨询公司讯    一月份以来，神华宁煤集团任家庄矿综掘二队全面总结以往班组建设存在的问题及经验，扎实理念渗透、行为养成、风险管控、精细化管理、考核奖罚“基本功”，走稳新年安全第一步。

扎实理念渗透基本功。该队通过安全警示牌、安全愿望H5、安全温馨提示牌、危险源辨识卡等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会和安全活动日组织全员学习，定期考试检查，确保渗透效果。

扎实行为养成基本功。该队强化对员工行为规范训练，根据员工的不同岗位，制定了员工行为规范和安全行为标准，并生成安全小链接发送到班组教育培训群；各班组还以规范员工班前礼仪为突破口，建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责，践行岗位标准作业流程，规范员工行为操作。

扎实风险管控基本功。该队充分发挥党员、青年安全监督岗员、群众安全监督员抓安全、保安全“三员两保”的作用，构建起了全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。定期对班组长个人素质、现场问题处理能力和工作作风等方面进行考核，对安全风险管控不到位的班长及时进行调整，做到有员工的地方就有班组长在场，有隐患的死角就有班组长严防死守，切实做到检查一个工段，消除一处隐患，减少一次事故，强化了班组长的管理意识。

扎实精细化管理基本功。该队要求各班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并在会议室安全园地制作了安全精细管理看板，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在看板上，成绩与当月绩效工资挂钩，充分调动了员工的积极性。

扎实考核奖罚基本功。该队制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用日检查、日考核、月评比、月总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。