在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
6S咨询公司讯 近日,中国铁路郑州局集团有限公司按照“必须、实用、精简”的原则,经过反复调研和征求基层职工意见建议,重新修订车间班组台账管理办法。
台账是车间班组开展生产、经营和管理活动的重要基础性资料,也是铁路局生产经营信息来源的主要依据。郑州局明确车间、班组台账的设置权限,不同层级的管理职责,以及台账的项目和格式等。在符合安全生产管理要求的同时,该局规定台账的项目和格式应尽量采用表格形式,做到简单易填;各处室能从电子信息系统形成的数据资料中了解相关数据的,原则上不要求车间班组再设立台账。
这个局充分利用现代化办公设备,加快管理信息系统研发工作,大力推行电子台账,有计划有步骤地提高台账的电子化比例,实现数据统计自动化、信息传递网络化;能纳入计算机网络管理的台账,一律纳入并取消纸质台账,能用电子版存储备查的不设纸质台账;建立相应的数据库,消除重复填记的内容。
这个局明确规定,台账一经设置,任何部门、单位不得随意变更。各部门和基层单位不得要求车间、班组设置和使用铁路局统一公布的台账目录之外的台账,不得因未能提供铁路局统一公布目录之外的台账而考核车间、班组。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;