6S咨询公司讯   通辽车辆段在生产一线班组扎实开展班前安全预想、班中作业联控和班后总结分析，通过强化班组日班思想管理确保安全有序可控。

　　这个段在各班组作业开始前确保有一名车间干部参加点名会，班组长组织当班职工根据当日生产任务、重点作业，确定安全关键和难点，并紧密结合当日天气、人员、设备情况和作业程序预想可能出现的安全生产隐患，有针对性的制定安全防控措施。通过察言观色、班前询问，及时掌握班组职工的思想情绪，对思想情绪严重波动的职工，及时谈心了解情况，启动班组、作业场、车间三级思想疏导，有效化解思想情绪，营造职工心平气顺工作氛围。

　　段值班干部和车间职能干部不定时的深入现场检查指导作业，班组长现场时时跟踪作业，特别加大对交接班、吃饭前、后半夜、恶劣天等关键时段和重点人员、关键部位作业安全的重点卡控，及时发现并制止纠正职工“两违”。充分发挥党员岗区互控作用，坚持重要作业、关键部位安排党员骨干互联互控，为现场作业控制“上保险”。将职工作业中的“两违”考核与个人每月工资效益和年度评先相连挂，用机制调动职工安全自控积极性。

　　一班作业结束后，班组长组织召开班后总结分析会，对班组职工作业情况进行点评，认真分析作业中存在的安全问题。对班组作业中存在的严重漏检漏修问题，车间党政负责人组织班组全员交班，召开专题安全分析会，结合存在问题通过个人自评、职工互评、班组长点评等方式，严细查找安全薄弱环节，认真开展安全风险研判，剖析问题原因，制定整改措施，并开展相应的技术业务培训，实施党员骨干一带一帮教，有效提升职工作业技能和故障应急处置能力。