6S咨询公司讯    2017年8月份以来，连城发电公司根据集团公司对于班组建设工作的具体要求，结合企业实际进一步提升管控力度，以“严、明、亮、稳”四字诀为依托，全面夯实班组建设，为“全面提升年”再注强劲动力。

　　严对标。为了使班组建设工作的整体部署建立在企业实际情况之上，该公司由工会牵头，在深入班组实地调研的基础上，对照大唐集团公司和电力行业班组建设相关标准，开展对标检查，深刻分析查找班组建设中当前所存在的问题，为进一步夯实学习型班组、本质安全型班组建设工作提供了可靠依据。

　　明责任。根据上级文件的精神，结合企业各部门职责，该公司完善了领导小组，并在统一领导下，成立了由相关部门第一负责人为组长的工作小组。各工作小组按照开展班组建设标准活动的内容，结合本部门的实际情况，制定出具体的活动工作安排，确定具体可行的目标、进程，确保活动的顺利开展。

　　亮特色。该公司班组建设领导小组反复解读上级关于开展班组建设工作的具体要求和标准内容，认真归纳总结企业以往开展班组建设的相关经验，制定了总体工作目标、实施步骤、考评标准、综合评价，同时突出连电特色，在固有标准的基础上增加了企业班组建设工作的亮点内容。

　　稳提升。为尽快将班组建设工作的新要求普及，切实把班组建设工作抓实、抓细，综合考虑班组管理、设施、技术力量及人员结构等情况，该公司从不同部门确定了几个班组作为样板间，在取得相对明显的成效后，在全公司范围内进行推广，以确保下一阶段班组建设工作能在前期工作的基础上稳步、有效地推进。