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5S咨询公司讯 近期,河津发电分公司燃化运行部针对组建设目标要求;形成统一的“人性化、安全化、标准化”的“三化”管理,不断促进部门各班组实力不断提升。
人性化管理,通过理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性。在工作中,班长会及时听取和采纳班组成员的合理意见和建议,尽可能给予每个成员最大的工作权限,调动每个人在工作中的积极性。在工作中,为每个班组成员搭建个人成长平台,制定出符合每个成员的发展计划,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识。
安全化管理,每轮的安全活动日上,大家通过学习事故通报、各项制度及措施、培训教材等,强化每个成员安全意识,提高大家的工作技能。在班组工作中,大家互相沟通、提醒、监督,确保安全。
标准化管理,在安全生产标准化建设中,各班组都形成了极具标准化的工作态度和方法。统一规范各岗位职责、统一规范各种操作,认真做好交接班记录等,促进员工行为、班组建设的标准化。
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