现场管理咨询公司讯    百色供电局输电运维一班以“佳”文化为指导，秉承着“安全起佳”的文化理念，通过“三互、三强、三到”九个方面全力提升班组安全管理水平，确实做好电力安全生产工作,实现班组管辖线路安全稳定运行10年。

　　“三互”是基础

　　该班组充分利用班前会,在会议中，班员们互相提醒在工作中切勿存在侥幸心理，杜绝思想麻痹大意。同时班组每周二进行安全学习，以事故案例为基础，结合电力安全规程，剖析事故案例，结合自身工作实际，并进行自身反思，制定相关的防范措施。在工作中人人做到互相激励、互相帮助，在班组中形成以“三互”为基础，筑牢班组安全墙的工作环境。

　　“三强”是助力

　　班组按计划开展线路日常巡视和特殊巡视，及时把线路相关信息反馈到设备主人，设备主人形成规范性表格，落实设备主人责任，强化设备主人责任意识。除了了解设备健康水平，设备主人还须对存在隐患的地方及时安排消缺工作，做到不漏过一个缺陷、不余留一个隐患，环环相扣，强化班组设备风险管控。另一方面，班组人员发挥群众护线员力量，由设备主人指导群众护线员做好设备巡视及电力设施保护宣传工作，强化群众护线员的作业规范，严防外力破外、吊车碰线、异物挂线、山火等威胁设备运行安全的情况发生。

　　班组着力打造以设备主人为主，“三强”为助力的设备管控模式，全面提升班组硬实力，为线路安全运行奠定良好基础。

　　“三到”是标准

　　在检修作业中，工作负责人统筹整个作业过程，强化作业现场规范化、标准化，全力做好现场安全管控，指出检修作业过程中存在的安全风险，加强有效的防范措施，保证检修作业现场安全，并严格落实现场安全员、分组负责人的安全职责。作业完成后，组织工作人员开展班后会，对检修作业过程中存在问题进行讨论并记录，形成闭环管控。让班组检修工作真正做到安全措施到位、监督检查到位、总结分析到位，让大家以“三到”为标准，互相监督，互相提醒，确保检修作业安全、有序进行。