现场管理咨询公司讯  为进一步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，增强班组的战斗力、执行力和创造力，景县供电公司积极探索，结合工作实际，以五个强化为手段，做好班组建设工作。

　　一是强化班前会制度。生产一线通过每日召开班前会，认真布置当日安全生产和工作任务，排查每一个潜在的危险点，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。

　　二是强化班组长的责任意识，组织班组长参加绩效经理人培训，确立班组长既是班组建设的领头人，又是构建和谐班组的责任人，进一步明确班组长作为班组建设“带头兵”的责任和义务。

　　三是强化工程质量管理。要求各班组要严格按照网、省、公司安全规程、作业规程、操作规程和施工工艺进行施工或生产，向精品工程迈进，一展铜电雄风。

　　四是强化形势宣讲到班组。每月组织一次形势任务宣讲，让每一位职工全面了解网、省、公司的新标准、新思路，积极投身到工程建设大热潮中。

　　五是强化现场安全隐患排查。要求每一位班组长要率先垂范，做到“我不违章，不让身边有违章”，对现场存在的安全隐患要及时整改、上报，做到安全工作可控、在控、能控。

　　通过五个强化的实施和落实，进一步增强了班组的战斗力、执行力和创造力，有力地促进了班组建设向制度化、规范化、标准化的发展，为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。