1月初，商洛供电公司143个班组全部通过了达标班组检查验收，其中调控中心、信通公司、山阳分局、电费室、输电运检室车辆业务室等单位的达标班组平均得分名列前茅，提前两个月完成年底班组100%达标的目标任务。

　　自今年3月份以来，按照省公司和商洛公司班组建设工作要求，积极落实班组建设管理四大体系，全面开展国家电网公司达标班组检查验收工作。为确保评价工作顺利、有效开展，下发了《班组建设月度督导检查通知》，每月定期开展督导检查活动，下发《问题整改书》26份，下达通报五期。针对《省公司评价手册》班组理解困难、执行差异大的情况，班建办在原《手册》的基础上，细化、分解制定了《商洛供电公司班组评价手册》，进一步加强《手册》的指导性。为建立班组基础管理标准，减轻班组负担，针对在检查工作中发现的问题，编制了《商洛供电公司班组建设基础管理指导手册》，指导班组开展资料规整工作。为树立典型，加强引领，公司打造出了第一批十个示范班组，开展班组结对子互帮互助活动，加强班组间的横向交流与沟通。

　　2016年，公司班组建设工作通过由点到面，由重点建设到全面推进，不断建立完善班组建设的组织机制、考核机制，强化班组基础管理，鼓励班组自主创新。通过达标班组创建工作，使班组的综合管理水平得到有效提升。