为进一步加强库存物资管理，全面掌握库存物资和仓储点现状，近期，兰州供电公司开展了对所属二级库单位班组材料站库容环境以及库存物资的清理整顿工作。

　　公司自7月5日接到省公司下发的物资〔2016〕10 号文后，公司领导高度重视，并两次在周例会做出强调。物资供应中心立即组织公司所属周转库及二级单位班组材料站开展自查整改活动，最终收集到1个周转库、18个班组材料站，共计1374条库存物料信息，并按照时间节点上报省公司。

　　8月10日，公司成立了以副总经理李效珍为核心的领导小组，并由相关业务部门领导牵头形成运检、营销、物资三个专业小组，按照国网标准化要求开展了为期10天的班组材料站仓储规范性督查整改工作，以迎接省公司2016仓储规范性检查。

　　督查发现存在部分单位物资卡片缺失的现象，督查组立即要求建全相应物资卡片，做到帐卡物对应；针对物资码放不规范的问题，对相关单位提出整改意见，要求达到码放标准；对于户外物资的码放，要求相关单位集中整治。同时，对有条件的单位要求物资分类分区域摆放，目前已全部整改完毕。

　　除此之外，二级单位尤其是县公司班组材料站存在大量的退役再利用、退役待报废、拟报废待处置物资，占用了大面积的库容，给仓储管理工作带来了困难。物资供应中心认真研究集中反映的问题，按照退役物资鉴定结果提出两方面解决方案。一是对于存放时间较长的退运物资，由存储单位上报相应实物资产管理部门组织进行技术鉴定，确定为可再利用物资的，积极协调业务部门尽快实现再利用，促进公司扭亏增营目标的实现。二是对于技术鉴定为需要报废处置的无资产卡片号的实物物资或资产折旧为零的物资，由各存储单位列明清单，就地分类封存，妥善保管，并将清单上报。物资供应中心将积极协调相关部门加快审核流程，减少各级仓库库存压力，实现仓储管理提升。

　　此次检查过后，物资供应中心提出建立班组材料站月度盘点机制，对于存放在班组材料站的生产准备物资，要求班组按照“有什么、有多少、能不能用”每月底进行物资盘点，保证存放物资可用、能用。

　　8月30日，省公司2016年仓储规范性检查正式开展，在近一周的检查中检查组发现基层单位生产班组、供电所滞留大量物资，长期无法得到使用，甚至有部分物资有物无账，存在国有资产流失的风险，严重影响仓储规范性管理。结合前期省公司领导调研的结果，省公司物资部立即下发通知，要求全面清查班组材料站的各类物资，并上报统计结果。

　　物资供应中心在9月2日接到临时通知后，立即向主管领导汇报，并在9月5日月度司务会前向党政主要领导汇报，公司总经理魏琦高度重视此事，在月度司务会再次做出强调，要求全面、准确的对班组材料站所有物资进行统计上报，重点是对工程结余未办理退库手续的物资、退役再利用物资、退役待报废物资（包括有资产卡片和无资产卡片）以及农电上划形成的在账物资进行清查统计。（冯亮）

　　9月6日上午，物资供应中心立即组织运检、营销、财务、调度、信通以及四家城郊供电公司召开专题推进会。会上，物资供应中心主管邢岩对省公司物资部下发的关于全面开展班组材料站物资清查的通知要求进行了阐述，并与各部门主管进行了沟通，传达了通知的相关精神。同时，再次对省公司2016年仓储规范性检查工作的注意事项作出强调，对职能部门提出配合建议，做好迎检准备。此次会议作为清查工作的筹备会，很好的传达了省公司物资部的相关要求，对相关问题进行了协调，为即将开展的清查工作奠定基础。

　　下一步，物资中心将依据统计结果按照物资库存类型制定退库计划，并严格按照计划执行退库，于9月底完成全部退库入账工作。