班组管理咨询公司导读：“班组对标体系由哪些指标构成？落实班组建设的总要求要注意处理好哪五个关系？班组六大建设任务是什么？”2月26日，商洛供电公司编印班组建设50问，供全公司143个班组学习。

　　班组建设知识五十问，包含了班组建设基础知识、四大体系内涵、“五型”班组创建要求、国网班组建设“十三五”工作目标和公司2016年班组建设工作思路等内容。旨在确保公司2016年班组建设工作顺利推进，加强全体员工对班组建设的认知能力和执行能力。

　　班组是公司的战斗堡垒，是创效创新的主体力量，是企业的人才摇篮。公司将通过组织开展班组建设知识答题活动等，做好宣贯和学习，确保班组建设工作目标和措施宣贯到位、落实到位。商洛公司立足班组实际，突出“重创新，亮特色，发掘班组创新活力”这条主线，以创建“五型”班组为落脚点，深化“四大体系”建设，全力打造商洛“阳光”班组品牌，通过开展“六提升”活动，实现班组管理“六个一”目标（人人是一星、人人担一任、人人讲一课、人人挡一面、班班创一新、一班一特色），优化班组建设管理模式，提升全局班组管理水平。