班组管理咨询公司导读：近日，黄河新能源分公司召开2016年第一次班组建设交流座谈会。分公司工会负责人、机动部、安全与环境保护监察部、生产技术部、政治工作部相关工作人员和10名优秀班组长代表参加了会议。

　　座谈会上，各位班组长结合工作实际谈了对班组建设管理工作中遇见的实际问题、薄弱环节以及制约工作进展的客观原因，与会人员也对推进班组建设工作进行了积极的荐言献策。各部室就各自分管工作对班组建设中所遇问题提出解决方向，提出需要加强管理的工作重点。

　　会议指出，班组是管理的基础，分公司的工作最终落脚点在班组，班组的管理水平代表了分公司的管理水平，要努力实现班组管理规范化的目标。工会在班组建设中起推动、督促的作用，班组建设中存在的问题不是一蹴而就的，需要大家共同努力逐步解决。一是立足现状，认清形势，思考并提出切实推动班组建设的有针对性的措施。二是整理台账，对重复台账进行合并，同时有效的分解台账的填写任务。三是提高认识，增强信心，正确把握班组建设总体要求和基本原则。四是相互交流，学习借鉴先进管理思想和技术，提高班组长管理水平，要为班组长提供岗位成才的机会。五是分公司职能部室深入一线检查工作时要带着问题，避免重复检查，在检查的过程中要有针对性的解决一些问题。